培训时间/地点：2023年10月26日（星期四）/上 海
收费标准：￥2500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程收益：
Ø 了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系
Ø 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力
授课形式：
Ø 讲师引导
Ø 主题讲解
Ø 问题研讨
Ø 实例分析
参训对象：
HR、部门经理以及所有参与招聘面试的人员
课程大纲：
内容要点 | 工具/表单/模型 | 输出成果 |
² 破冰，学习内容说明 ² 学习小组建立 | ² 塑造学习氛围、说明学习目标 | |
人才盘点的要点与价值 定义人才、构筑人才标准 识别人才、优化人才结构 培养人才、完善人才体系 人才盘点的误区分析 人才盘点核心流程要点 规划准备 ² 组织战略盘点 ² 确立人才标准 ² 相关材料准备 人才评估 ² 评估岗位与对象确立 ² 建立评估方法与路径 ² 结合绩效展开 复盘校准 ² 盘点模型位置校准 ² 制定人才发展规划 结果输出 ² 岗位人才配置图 ² 继任人才发展计划 ² 晋升、淘汰、激励 人力盘点的注意要点 与企业战略及人力资源规划结合 测评报告分析与再评估结合 高绩效未必是高潜人才 关键岗位的界定 | ² 人才盘点模型 ² 九宫格盘点工具 ² 关键岗位人才配置表 ² 继任人才发展计划 | ² 剖析人才盘点常见问题，了解人才盘点的价值及流程要点 ² 通过讲师引导与实操练习掌握人才盘点的路径、工具的运用技巧 |
木桶理论与人才画像 人岗匹配 人角匹配 人企匹配 人才画像的构成要素-任职资格体系 岗位资格体系（显性特征） ² 岗位基本条件：学历、工作经验/背景/资质、专业技能等 ² 岗位关键历练：工作经历中具有贡献性价值的关键经历 ² 岗位优先条件：第二语言/特殊技能等 胜任力模型体系（隐性特征） ² 冰山理论与胜任力 ² 胜任力构成要项 ² 胜任力行为评价要素与等级 其它特征要素 ² 驱动力/动机 ² 性格特性/职业兴趣 ² 价值观/文化 人才画像的构建方法 资料分析 人员访谈 团队共创 工具测评 人才画像的运用场景 人才甄选运用 人才评估运用 人才培养运用 人才留用运用 针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习 Q&A | ² 木桶理论 ² 高潜人才模型 ² 胜任力模型 ² 评测工具 ² 人才画像图 | ² 掌握人-岗-角-企匹配的人才配置要点与任职资格体系的构成要素 ² 学习人才画像的构建方法，通过实操练习掌握人才画像有关工具运用技巧 |
讲师介绍：贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。
现 任：
Ø 上海某企业管理服务公司特约讲师
Ø 上海复旦大学复泰商学院特约讲师
Ø 上海交大海外教育学院特约讲师
Ø 宝钢集团人才开发学院特约讲师
Ø 上海财经大学商学院特约讲师
主要学习研修：
历史、教育心理、工商管理
讲师课酬： 面议
常驻城市：北京市
学员评价：
讲师课酬： 面议
常驻城市：深圳市
学员评价：
讲师课酬： 面议
常驻城市：上海市
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讲师课酬： 面议
常驻城市：深圳市
学员评价：
讲师课酬： 面议
常驻城市：深圳市
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