基于战略的敏捷绩效管理工作坊

培训时间/地点：2023年11月9~10日（星期四~星期五）/上 海

收费标准：￥4800/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标：

Ø 掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；

Ø 掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；

Ø 掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；

Ø 提升绩效结果在人力资源中运用的能力。

参训对象：

企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一章 什么是绩效与绩效管理

1. 什么是绩效

2. 什么是绩效管理

3. 绩效3.0时代

4. 绩效管理流程

第二章 绩效管理第一步-绩效计划

1. 绩效计划形式与工具

2. 绩效目标设计思路

3. 公司目标制定

4. 部门级目标分解与制定

5. 岗位级目标分解与制定

第三章 绩效管理第二步-绩效实施

1. 绩效实施关键点

2. 绩效实施中的绩效改进

3. 绩效辅导与教练

第四章 绩效管理第三步-绩效评估与面谈

1. 绩效考核与评估

2. 年底绩效面谈

3. 绩效面谈常犯错误

第五章 绩效管理第四步-绩效结果运用

1. 绩效结果运用-奖金发放

2. 绩效结果运用-年度调薪

3. 绩效结果运用-职业发展

4. 绩效管理成功关键因素

讲师简介：Jerry

TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问

Ø 曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师

Ø 现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监

Ø 加拿大魁北克大学MBA

Ø 国家高级绩效改进师

Ø 2016中国讲师好评榜荣获百强讲师

Ø 2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师

Ø 中国内训师大赛评委

主讲课程：TTT 类

Ø 《完美授课技巧-TTT初级》

Ø 《如何制定基于战略的培训计划》

Ø 《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》

Ø 《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》

Ø 《绩效改进技术-TTT高级》

主讲课程：领导力与HR类

Ø 《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》

Ø 《组织设计与发展》

Ø 《高潜人才识别与发展》

Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》

Ø 《有效沟通与高绩效团队建设》

Ø 《关键对话中的情商管理》

Ø 《MTP中高层干部管理能力提升》

Ø 《科学与艺术的领导力》

Ø 《战略引导》

Ø 《教练型经理人》