智能制造&数字化转型的规划与落地实践

培训时间/地点：

2023年12月14~15日（星期四~星期五）/上 海

收费标准：￥5800/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。

课程目标：

课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

课程收益：

Ø 提升：企业对智能工厂的理解

Ø 帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划

Ø 全面：理解智能工厂的规划和构建策略

Ø 掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具

参训对象：

企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一节、工业4.0的解读

一、工业4.0的来源与定义

二、何为数字化工厂

三、中国制造业对工业4.0的认知误区

四、中国制造2025的期望与目标

五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析

六、本章小结

第二节、智能工厂的规划与建设实践

1. 第一步：构建企业的智能制造转型发展战略与规划

Ø 企业智能工厂的战略协同

Ø 智能工厂精益布局设计

Ø 智能工厂内部物流规划

Ø 智能工厂质量规划

Ø 智能工厂设备规划

Ø 智能工厂标准化作业

Ø 智能工厂之人员培养

2. 第二步：构建企业智能供应链

Ø 打造精益供应链

Ø 从传统供应链到数字供应链的转型

Ø 案例剖析

3. 第三步：智能生产的理论精髓：精益理念助力企业数字化转型的落地与升华

4. 第四步：CPS与物联网络的构建

Ø 物联网的定义

Ø 智能工厂现场之硬件部署

Ø 智能工厂节点信息互联

5. 第五步：车间现场的智能化监控与管理

Ø 透明化工厂管理

Ø 智能计划的编排

Ø 物料调度智能化

Ø 智能工厂的现场管理

Ø 设备智能化监控

6. 第六步：智能物流：智能工厂的灵魂

7. 本章小结

第三节、信息化-智能工厂的神经网络

1. 企业的信息化规划与建设

Ø 智能工厂信息系统规划蓝图

Ø 智能工厂的IT规划与建设

Ø 从应用系统到网络规划

Ø 数据环境与数据中心

Ø 通信及应急通信规划

Ø IT治理

2. 案例分享：信息化-工业4.0实践的神经网络

3. 人工智能AI与大数据分析和应用

Ø AI的发展历程

Ø AI与机器学习

Ø 大数据+AI提升价值

Ø 何为大数据

Ø 大数据的分析与应用探讨

4. 工业4.0的实践留给我们的思考

总结

讲师介绍：王老师

Ø 中国机械工程学会物流工程分会   理事

Ø 美国供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议  副总裁

Ø 供应链专业委员会  理事

Ø 中国智能制造专家

Ø 供应链、生产、物流管理、信息化专家

工作经历：

Ø 作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王老师自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。

Ø 作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。

Ø 王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作

Ø 从2014年开始，王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。