《向华为学增长——激发组织活力》

一、做大蛋糕：全力创造价值企业的活力是经营和创造出来的

1.华为的价值主张——持续为客户创造价值

2.清晰岗位职责——通过责任中心体系建立价值创造的组织基础

3.明确人才画像——通过角色认知体系建立价值创造的人才任职基础

4.做好选拔管理——通过干部选育用留机制建立价值创造的人才选拔基础

5.将“为客户创造价值”纳入绩效评价

研讨&分享：企业岗位职责及角色认知方案

二、切蛋糕：正确评价价值体现经营效率，让公司有质量的发展

1.绩效考核的困惑与挑战

2.责任结果导向——组织KPI和个人PBC的制定基础

3.通过制定组织KPI ，有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作

4.通过制定个人PBC ，实现个人绩效和组织绩效之间的有效承接

5.公司总量管理 ，减人增效涨工资

薪酬规划背后的是效率规则

工资总量管理模型

研讨与分享：企业KPI与PBC考核方案

三、 吃蛋糕：合理分配价值牵引公司持续高增长

1.企业ER值和ECDP的管理

2.华为分钱的16字方针：  以岗定级、  以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

3.物质激励强化外在牵引力

4.非物质激励激发内在动力 ，用“心”激励

5.通过权力激励 ，对干部给予更多的成长机会

6.工资、奖金、长期激励  (虚拟受限股及TUP的设计内 容与管理要点)  详细设计方案

7.奖金管理—获取分享 ，多劳多得 ，集体奋斗牵引增长

获取分享奖金制整体框架.

主讲专家

萧  何

18年华为工作经历

原华为南太平洋地区CFO

原华为特大变革项目负责人

1998年加入华为，现任华为公司高级顾问 ，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人，10年业务管理经验，7年财经管理经验。

对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行 ，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业 ，被辅导的企业经营得到显著提升