清北名师：2023暑期中小学研学夏令营“我要上北大，携手进清华”招生开启啦！-万师讲师网

北大清华，这两所历经沧桑的高等学府
承载了众多莘莘学子的憧憬你是否也向往，未名湖畔的恳谈博雅塔侧的朗朗书声，百年讲堂的人生哲语在行走中开拓视野，目的地很重要与你同行的人更重要优秀如你，快来加入我们吧！
《我要去北大·携手进清华》2023年暑期中小学游学营招生开启啦！

游学营特色

★特色一：畅游北大，亲近清华

★特色二：大美北京，欢迎你来

★特色三：清北学长，全程陪伴

★特色四：帅气教官，保驾护航

★特色五：硬核课程，顿悟成长

★特色六：清北之夜，终身难忘

日程安排

报名电话：13006597891（张老师）

5S与目视管理推行实战: 公开课 精益生产; 开课时间：2024-03-12至03-13 开课城市：苏州市主讲老师：曹老师报名费用：¥4000.00; 理解5S的作用和推行的重要意义 分析推进5S容易失败的原因 掌握每一个S的具体推进、实施过程的步骤、要领和有效工具 获取丰富的案例展示如何推进5S成果 如何激励员工和开发员工推进5S的潜力

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）: 公开课 精益生产; 开课时间：2024-03-12至03-13 开课城市：杭州市主讲老师：李老师报名费用：¥4800.00; 正确理解工业4.0与智能制造的的本质 2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径 3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果 4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响 5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用 6、学习精益思想如何和智能制造相结合

8D质量问题解决: 公开课 质量管理; 开课时间：2024-03-11至03-12 开课城市：上海市主讲老师：韩老师报名费用：¥4000.00; 老师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，对产品线布局和站位风险评估方法熟悉，善于举例，表达幽默，通过实际案例对学生进行指导。 强调互动学习和学员系统思考能力的提高，尤其擅长针对中高层管理的培训。课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统思维，课后采取行动，提升管理实效。

供应链架构战略规划与最佳实践课程-（SCOR-DS）: 公开课 供应链管理; 开课时间：2024-03-09至03-10 开课城市：上海市主讲老师：袁老师报名费用：¥6800.00; 必须参加培训课程，学员方可获得ASCM备案的SCOR-DS数字化供应链策略架构师专业证书。

EHS专员全面技能提升（环境健康零事故安全生产）: 公开课 精益生产; 开课时间：2024-03-07至03-09 开课城市：上海市主讲老师：周老师报名费用：¥4500.00; 40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识 4S------实用、实际、实例、实操

团队领导力®沙盘模拟: 公开课 沙盘模拟; 开课时间：2024-03-07至03-08 开课城市：上海市主讲老师：高老师报名费用：¥4800.00; 企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么如何才能通过有效的领导力训练，使之能更清晰自身职责

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升: 公开课 从技术走向管理; 开课时间：2024-03-07至03-08 开课城市：上海市主讲老师：刘老师报名费用：¥4500.00; 本课程的设计符合成人学习的基本原理，在课程中使用的大量案例、游戏、角色扮演、测评、行动转化工具等,不是简单的授课形式的堆砌，每种形式的使用都是针对学员所处的从知识到行动的不同状态设计的，确保授课形式最大效率的帮助学员理解知识、认同观点、清楚差距、坚定决心、促使行动、形成习惯。

防错防呆推行及最佳实践: 公开课 精益生产; 开课时间：2024-03-06至03-07 开课城市：苏州市主讲老师：谭老师报名费用：¥4000.00; 40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识

让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理: 公开课 采购管理; 开课时间：2024-03-06至03-07 开课城市：苏州市主讲老师：朱老师报名费用：¥4800.00; 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

多品种小批量下的生产计划与排程管理: 公开课 供应链管理; 开课时间：2024-03-05至03-06 开课城市：上海市主讲老师：张老师报名费用：¥4500.00; 1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本 2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据 4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅 5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力。课程目标：