梁源峰：薪酬激励与绩效管理总裁训练营-万师讲师网

【学习对象】老板带队，公司HR负责人及公司高管参加

【食宿安排】杭州湾会计学院内部酒店、食堂

【交通路线】上课地点：杭州湾会计学院弘毅楼二楼204

（绍兴市越城区东浦街道兴越东路28号）

乘坐飞机前往杭州萧山机场，出机场后打车1小时即到

或乘坐高铁前往绍兴北站，出站后打车10分钟即到

【学习目的】

如果贵公司存在以下薪酬、考核问题，那么您需要接受系统培训，课后对公司薪酬与绩效管理体系进行优化

1. 不知如何设计简单有效的薪酬体系，使企业业绩倍增，员工能力提升？

2. 薪酬体系激励性不足，干好干坏一个样？

3. 薪酬体系与公司目标脱节，公司目标没完成，但是员工工资奖金还涨了？

4. 不知道如何分配年终奖？

5. 不同部门、不同岗位工资如何确定？

6. 不知道如何给员工涨工资？为何涨了工资员工积极性反而下降了？

7. 绩效考核流于形式，做了绩效“找死”，不做绩效“等死”？

8. 员工绩效考核如何与公司战略和经营业绩有效挂钩？

【学习收益】

1. 数十个上市公司、中小企业薪酬激励、绩效管理实战案例解析（梁源峰老师亲自操刀项目）

2. 学员现场练习，与名师面对面交流，老师答疑解惑，针对企业个性化问题一对一、一对多指导

3. 十个企业的薪酬激励、绩效考核项目（梁源峰老师亲自操刀项目）资料及模板，绝佳学习、借鉴资料

高级采购管理--采购经理必修课: 公开课 采购管理; 开课时间：2025-05-21至05-23 开课城市：上海市主讲老师：王老师报名费用：¥6800.00; 了解公司采购流程和产品定价过程； 产品成本的核算方法、步骤、行动计划； 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成； 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析； 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法； 了解采购谈判的特点与基本原则； 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；

《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班: 公开课 劳资法律; 开课时间：2025-05-16至05-17 开课城市：上海市主讲老师：钟老师报名费用：¥4500.00; 1.全面了解人力资源管理过程中的法律风险； 2.透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规； 3.深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；

大客户开发与维护策略技巧: 公开课 大客户营销; 开课时间：2025-04-25至04-26 开课城市：北京市主讲老师：王老师报名费用：¥4980.00; 通过本课程你将能够：从全局的角度系统地洞察大客户管理为公司制定一个成功的大客户管理方案全面地深度剖析大客户的外部和内部要素更加准确地在客户的内部建立关键人员联盟

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）: 公开课 生产管理; 开课时间：2025-03-29至03-30 开课城市：深圳市主讲老师：雷老师报名费用：¥4800.00; 60%授课+25%实操演练+15%点评，理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性，逻辑性与幽默感，创造性与干货型，案例来源于企业咨询辅导实际经验。

OD实战：组织设计与组织流程再造: 公开课 组织变革; 开课时间：2025-03-29至03-30 开课城市：深圳市主讲老师：白老师报名费用：¥4580.00; 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。

新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班: 公开课 劳资法律; 开课时间：2025-03-20至03-22 开课城市：北京市主讲老师：钟老师报名费用：¥3500.00; 1.深入了解劳动用工过程的法律风险 2.理解与劳动用工有关的政策法律法规 3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维 4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读: 公开课 采购管理; 开课时间：2025-03-19至03-22 开课城市：苏州市主讲老师：袁老师报名费用：¥3600.00; 为帮助广大国有企业理清采购与供应链管理改革发展思路，解决招投标采购领域诸多难点、痛点问题。

《延迟退休实操细则深度剖析与用工风险防范全案》: 公开课 劳资法律; 开课时间：2025-03-16至03-26 开课城市：北京市主讲老师：石律师报名费用：¥2980.00; 为帮助企业全面、准确理解延迟退休实操细则的内容，特紧急加开本课程，本课程将为企业全面剖析延迟退休的配套细则、操作注意事项与风险防范的解决方案。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班: 公开课 绩效管理; 开课时间：2025-03-13至03-15 开课城市：上海市主讲老师：蔡老师报名费用：¥6800.00; 掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。