现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）

培训时间/地点：

2023年10月27~28日（星期五 ~ 星期六）/长 春

2023年11月9~10日（星期四 ~ 星期五）/南 昌

2023年11月24~25日（星期五 ~ 星期六）/常 州

收费标准：￥3000/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程目标：

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

课程结构：

1、理解现场质量管理核心要求

2、打造现场质量管理基础模型

3、掌握现场质量系统改善方法

参训对象：

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

课程特色：

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、理解现场质量管理核心要求

1. 制造现场典型问题案例分析

Ø 分析问题基本思路

Ø 解决问题四大步骤

2. 现场质量管理基本理念

Ø 什么是质量

Ø 百年质量管理启示录

Ø 现场质量管理三大纪律

现场质量管理八项注意

3. 现场六大要素管理

二、打造现场质量管理基础模型

1. 典型问题点收集与评估

2. 工序分析与影响因素

3. 相关性矩阵分析

4. 风险识别与评估

5. 案例研究

三、掌握现场品质系统改善方法

1. 问题解决基本理念与流程

Ø 基本理念-八项注意

Ø 基本流程-七步钻石

2. 一把钥匙开一把锁

Ø 工程判定

Ø 变异点分析

Ø 脑力风暴

Ø 简单统计手法

Ø 创新方法

3. 相对复杂问题快速突破

Ø 学习经典

--普适法则-找规律

--快速查找-比较法

--特别补充-拆装法

Ø 挑战极限

--应用所学完成课堂大练习

--完成经验库建设

--择优发表

四、课程总复习与实践应用指南

讲师介绍：刘老师

国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

资质与专业领域：

Ø AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）

Ø TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

工作经历：

Ø 行业经验：20多年；

Ø 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；

Ø 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

主讲课程：

1. QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3. Six sigma,  现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）, 新旧QC七大工具3. Six sigma,  现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）, 新旧QC七大工具