华为数字化转型高研班

华为自有高管讲师

何园媛

华为公司20多年工作经验，13年以上管理经验，

华为信息技术6级架构专家，华为公司“蓝血十杰”。

历任华为公司：

★集团质量流程IT管理部生产应用装备部部长

★消费者BG业务变革与IT管理部 部长（华为消费者BG QO）

★集团质量流程与IT管理部集成解决方案部部长

★集团质量流程与IT管理部供应链业务信息使能部部长

★兼任IFS变革项目组架构变革子项目组 项目经理

★供应链运作支持部 信息处 处长

罗小玲

华为公司20多年工作经验，19年以上管理经验。聚焦数据治理和IT建设，历经研发、财务、人力资源、销售与服务、华为大学等领域的信息化&数字化转型变革。华为公司数据管理6级、信息技术5级、人力资源学习发展4级专家，企业数字化转型咨询顾问。

历任华为公司：

★公司数据管理部部长

★集成财务变革之数据治理项目经理

★人力资源 IT解决方案和架构部部长

★销服业务信息管理部经理

★华为在线学习平台资深产品经理

★数字化学习可视项目经理

吴涉丹

华为公司25年以上管理经验，深耕华为供应链领域22年，华为公司首批“蓝血十杰”，变革“诺贝尔”奖，运作与交付体系“奋斗者”，ISC+卓越贡献奖。

历任华为公司：

★企业ICT规划咨询服务部部长

★ISC+变革项目组PE&总架构师

★接入网制造部、产品管理部、计划、订单、NPI等部长

黎光祥

华为公司20年+工作经历，首批“蓝血十杰”；研发体系8年、市场体系5年，15年变革管理和流程建设经验。

历任华为公司：

★IPD变革引导组组长

★光网络产品线运作质量部部长

★欧洲片区总裁办主任

★IFS集成财经服务变革OTC欧洲方案组负责人

★区域与功能流程IT部部长

★流程内控建设部部长

★企业架构与流程管理部部长

★变革规划总体组组长

★具有丰富的战略规划、企业架构设计、变革规划、变革推行经验

三、课程安排

5月20日

《华为数字化转型的方法与实践》

﹡华为为什么要做数字化转型？

﹡华为数字化转型的道

﹡华为数字化转型的术

﹡华为是如何做好数字化转型的？

《华为数据之道》

﹡华为是如何用好数据的

﹡华为管好数据第一阶段：如何让数据清洁？

﹡华为管好数据第二阶段：如何让数据智慧？

﹡华为数据管理变革的教训与经验

晚上：《思享会》

5月21日

《华为供应链数字化转型实践》

﹡华为对供应链的理解

﹡华为供应链变革实践：

﹡阶段一：问题频出，打点救火

﹡阶段二：组织级的供应链能力

﹡阶段三：全球供应网络

﹡阶段四：愿景驱动，数字化重构

﹡美国打压下的“主动型”供应链建设实践分享

《数字化转型下的业务变革管理实践》

﹡华为为什么要投入巨资持续开展变革？

﹡华为数字化转型变革项目包括哪些内容？

﹡华为如何开展数字化转型变革项目管理的？

四、结业典礼

五、行程亮点

深圳华为坂田基地、展厅

深圳华为坂田基地就餐环境

培训证书 培训证书

华为全球培训中心结业证书

六、参培对象

企业创始人、总裁、总经理

CXO以及其它企业高管团队成员

七、参培模式

建议以公司为单位，参培管理团队人数4~5人效果最佳，本次高研班人数上限为40人，名额有限，先到先得！

八、参培地点

浙江省杭州市滨江区六和路310号

华为杭州全球培训中心

九、敬请关注

华为全球培训中心将持续推出战略管理、人力资源管理、集成产品开发（IPD）、项目管理、数字化转型、业务销售增长2.0、干部管理等系列高管研修班

十、报名电话  182641929200 宋老师