【培训背景】在社会变革日新月异的前提下，企业的人力资源部门也感受到相应的变化和强烈的危机意识。“与时消息，与时偕行，与时俱进。”同时，人力资源部门如何能够促进业务的发展，也是每个人力资源从业者面临的重要的课题。从HR到HRBP到HRSP,每一个步骤都意味着更进一步的对业务的促进乃至引领。
【培训收益】
1、 了解人力资源**前沿的知识和思想，从而为人力资源从业者指明更进一步的方向；
2、 团队共同探讨如何促进业务发展，并形成切实可行的行动计划；
【培训风格】
导师讲授、学员分享、案例分析，以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
【培训对象】人力资源经理、高潜人员
【培训安排】
**篇 HR前沿知识
1. 改变的力量
--来自外界的声音
--变化的状态（无人驾驶清洁车、正大集团的现代化管理）
2. HR的发展
--HR
--HRBP
--HRSP
3. HR的十大趋势
--人才版图
--人才管理
--人才为我所用
--模式转型提速
--数据化管理
--知识管理与传播
--新生代员工
--知识型员工的管理
--股权化时代
--呼唤企业家精神
4. HRSP五大模型
--BLM模型（帮助战略规划）
--狩猎模型（分析客户需求）
--HCD模型（将想法转化为行动）
--GAPS模型（提升培训效果）
--六盒模型（用于组织诊断）
第二篇 促进业务发展
1. 商业模式画布
--客户群体
--价值服务
--渠道通路
--客户关系
--收入来源
--核心资源
--关键业务
--重要合作
--成本结构
2. 世界咖啡（围绕三个问题进行充分讨论并形成行动计划）
--业务部门有哪些方面的需求？
--HR可以提供哪些帮助？
--在提供帮助的过程中会存在什么困难？
3. 整体探讨：
--针对提出的困难，有什么解决方案？
--下一步的行动计划是什么？
【总结与答疑】
