u 公司的财务目标是如何确定的？
u 利润是公司**核心的盈利指标吗？
u 工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？
u 利润中心与成本中心是如何确定的？
u 业务人员被考核什么利润？什么是人为利润中心？
u 是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？
u 资金成本是否应该被考核？如何考核？
u 什么是经济增加值？和回报率有什么不同？
u 考核事业部总经理，总资产回报率还是净资产回报率？
u ······
这门课程采用微小说的案例，运用案例分析，帮助公司的人力资源管理者树立经营意识，掌握财务知识，运用财务模型对绩效考核主体进行目标分解，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。
培训时间：1天
培训对象
n 人力资源总监
n 人力资源管理人员
n 公司总经理
n 事业部总经理
培训收益
n 转变：管理者到经营者
n 与老板（领导）同频思维
n 理解公司的财务目标如何确定
n 确定绩效考核的主体
n 运用财务模型分解指标
一、 财务与业务的关系
· 平衡计分卡与财务目标
· 财务会计报告与管理会计报告
· 财务部的组织结构
二、 经营者思维与财务目标
· 拉姆·查兰的仪表盘
² 什么是股东**关心的指标？
² 让股东满意的回报率是多少？
· 不同发展阶段的财务指标
² 初创阶段
² 发展阶段
² 成熟阶段
· 财务层面目标的两个主题
² 生产率提升
² 收入增长
三、 利润表中的人力成本
· 利润表的标准格式
案例：推导利润表的标准格式
· 对人力资本进行分类的财务逻辑
² 成本和费用
² 成本的构成
² 直接人工与间接人工
· 案例：把利润表中的项目进行分类
四、 责任中心的确定
· 什么是责任中心？
² 收入中心
² 利润中心
² 成本中心
² 费用中心
· 案例：确定蓝海公司的责任中心
财务解惑：
² 什么是人为利润中心？
² 成本中心是否可以按照利润考核
五、 回报率的二元属性—指标分解
· 杜邦金字塔模型
² 财务分析中的分治策略
² 公司靠什么赚钱
² 三种模型的分析
² 巴菲特如何应用杜邦金字塔
· 对利润率的分解
² 息税前利润与营业利润
² 营业利润与可控利润
² 经营活动与非经营活动
财务解惑：
² 是否考核总部的分摊？
² 如何避免鞭打快牛？
· 财务指标的分解逻辑
² 利润维度与周转维度
² 利润中心，收入中心，成本中心
六、 利润与现金流的非对称性
· 利润为什么不等于现金流
² 利润与现金流差异分析
² 利润与现金流的考核要点
· 营运资本模式与现金流
² 什么是营运资本
² 现金周期的计算
· 对周转率的分解
² 总资产周转率
² 应收账款周转率
² 存货周转率
七、 资金成本对指标的影响
· 对资金成本的两种不同处理方法
² 息税前利润
² 经济增加值
· 剩下的才是公司的：减法的逻辑
² 经济增加值EVA：有何不同
² EVA如何避免代理人风险
² 经济利润：给会计利润打补丁
² 资金成本WACC
财务解惑：
² 回报率考核与经济增加值考核有何不同？
· 净资产回报率和总资产回报率
