十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理讲师。
在某知名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发。
有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任，经历并参与主持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块）混乱到规范化建设的全过程。
1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批核心小组成员与国际知名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。
参会客户评价：从技术走向管理
广州热点软件 苏主管：项目规划设计管理，人员激励，角色转换，这些知识对我的工作很有帮助。对此次课程满意
张主管：工作分配，沟通，培养新人这几点。对本次评价，好！
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林先生：如何领导下属，如何与上级领导沟通，很好。
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阿诺德磁材 方先生；持之以恒的坚持，沟通，多看下属优点。
广州高澜 冷先生：对个人管理水平的提高有一定的指导作用。
金三维模具 左先生：很好，如何成功做好一名有效的管理者。
亚太药业 王女士：不错，1.从技术走向管理的必备习惯 2.核心管理技能：目标与计划，控制，纠偏。
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