一、培训对象：企业总裁，集团公司CEO，国企总经理，商业银行中高管和高级产品经理，企业财务总监，采购总监，销售总监，物流公司高管，担保公司高管，其他中高管人员。
二、培训内容和目标：从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融，系统地讲解中小企业融资的新途径和新技巧，揭示供应链金融对核心企业竞争力的巨大提升作用，增加企业总裁，集团公司CEO，国企总经理，商业银行中高管，企业财务总监，采购总监，销售总监，物流公司高管，担保公司高管，其他中高管人员对供应链金融的的深刻理解，增强沿供应链的内在脉络对中小企业各种融资产品的灵活运用的能力，以更好地实现产融结合、模式创新和产业升级。
三、培训时间：2天
四、授课形式：讲解 小组讨论 案例 故事 角色扮演 头脑风暴等。
五、课程大纲：
第一部分开启供应链金融之门
模块一：开启供应链金融之门
1.案例：一张典型报表
2.企业经营的三大环流
3.产业链整合的竞争
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模块二：供应链金融概述
1.概念
2.供应链全景图
3.供应链流向图
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第二部分供应链金融与中小企业事融资
模块一：他偿性融资与自偿性融资
1.信贷流程图
2.他偿的条件
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模块二：供应链金融的元件、模块和系统集成
1.存货类产品
2.应收帐款融资
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模块三：财务搭脉术和客户需求深度挖掘
1.财务搭脉术
2.客户需求深度挖掘
。。。
模块四：供应链金融的典型融资模式和创新
1.融通仓
2.未来货权质押融资
3.设备制造买方信贷模式
4.与大买方相结合的渠道创新
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第三部分供应链金融的营销方式、风险管理和意义
1.营销方式的转变
2.风险管理
3.现金流控制
4.结构性授信安排
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第四部分典型案例集萃（部分）
若需要完整课程大纲，请联系陈盛东金融工作室
