管理者在日常管理活动中，经常出现以下现象： 1、这个来电话，那个来请示、投诉 2、比谁都忙，到处救火，工作越做越多 3、计划赶不上变化，或计划从未兑现过 4、对什么都不放心，每天忙于事务性工作 5、领导忙的要死，下属到点下班 6、工作抓不住重点，也没空去想何为重点 7、总无法说“不”，因此总要打乱时间计划 8、…… 《高效时间管理》课程旨在通过案例分析与讨论，结合实操，使各级管理人员掌握时间管理的技巧，从而提高企业内部运营效率。
1.了解时间管理的概念及重要性 2.掌握时间管理的原则 3.掌握高效时间管理的具体方法和技巧 4.提高时间管理技能
**讲 认识时间
1、 案例：什么是时间管理？
2、 中层管理人员时间管理的特点
3、 时间管理四大象限
第二讲 用目标和重点管理时间
1、 讨论：先有工作还是先有目标？
2、 如何确定工作重点与重点工作
3、 要事**
第三讲 用计划管理时间
1、 什么是计划？
2、 工作计划的核心五要素
3、 计划管理工具
第四讲 用会议管理时间
1、 常见会议问题
2、 如何召开高效会议？
第五讲 用授权管理时间
1、 什么是授权？
2、 哪些工作可以授权？
3、 管理者如何授权？
第六讲 用标准化管理时间
1、 什么是标准化？
2、 建立企业标准化体系
