项目（多项目）管理

主讲老师：陈新春

课程详情：

课程背景

目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。

组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……

课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

本课程强调在项目管理中综合管理的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。

课程收益：

本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题：

1、产品开发是否只是研发部的事情？

2、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

3、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

5、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）；

6、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；

7、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”，成为“流程最大的破坏者”；

8、各阶段（概念、计划、开发、验证、发布、生命周期）的产品开发流程是什么？各职能部门的代表如何参与到产品开发中去？

9、研发项目管理的十大知识领域该如何应用到产品开发中去？

【课程特色】

1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以提升自我的能力；

2、集成项目的过程与工具方法。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体，达到提升项目管理效果的方法与技巧。

3、案例比较接近现实并且具有时效性。

4、气氛活跃、互动内容较多，配合适当的视频讲解，让学员能够牢固的掌握课堂知识；

课程时间：7天，6小时/天

课程对象：针对企业在项目管理实际运用到生产过程中理论、过程方法及实际运用不熟练，从而有培训和提高需求的相关从业人员，比如：的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员，适宜人数40～80人之间

课程方式：理论分享视频观看案例教学＋小组讨论学员研讨＋游戏活动

课程大纲

课程总体时间安排：

1、项目管理是研发管理最佳模式概述 （第一天·上午，0.5天）

2、项目管理（产品开发）的组织与团队 （第一天·下午，0.5天）