- 《中层领导力训练营》培训大纲
- 中层管理
- 【课程目的】面向中层的领导力实战培训，核心思想是“做好教练式中层”，扮演好中层的大角色，学习带团队做业绩的实用方法。【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天，培训两天【参加人员】中层以上管理人员及中层后备队十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是中层，这就是民营企业面临的困境。中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高
- 《团队职业化训练营》培训大纲
- 团队管理
- 【课程目的】打造“专业、商业、敬业”的职业化团队，现场训练职业化修炼方法。【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天，培训两天【参加人员】全体员工我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的多么惨，不幸的是，当我们现在还是业余队的时候，却在WTO这个竞技场上，一下子碰上了职业选手，躲是躲不掉的
- 《团队执行力训练营》培训大纲
- 执行力
- 【课程目的】打造以“结果为导向，以客户价值为信仰，用结果说话”的超级执行力团队，解决借口多，结果少，执行不到位的问题。【上课方式】个性化、训练式，讲的是自己企业的案例，解决的是自己企业的问题，教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天，培训两天【参加人员】全体员工前言：执行是一门关于结果的学问。我们处在一个市场经济的时代，市场经济的本质是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等；交易就是结果交
- 《事业的小伙伴——如何带好新一代》大纲
- 战略人力资源
- 【课程类别】 管理类团队建设课程，适合各类总裁班，以及企业中高管团队内训。【课程目的】 2018年是中国职场划时代的一年，因为00后开始步入职场。面对95、00后员工,如何让他们发挥价值，还能保持忠诚？本课从成长环境、个性格特点、价值取向进行揭秘，让管理者快速了解新一代员工的特质，达到代际之间有效沟通，从而进行高效引导，带领他们成长为事业伙伴。【上课方式】 针对性强、互动性强，现场氛围严肃不失活泼
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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