第一讲：战略思维与企业战略管理
第一节、 西方战略管理能解决的三大问题
问题一: 方针,战略定位—是什么?
问题二: 方向,战略选择—做什么?
问题三: 方法,战略步骤—如何做?
第二节、 东方战略能解决的系统问题
问题一: 谋略—上兵如何伐谋?
问题二: 庙算—如何未战而知胜败?
问题三: 精准打击—如何让动手主动臣服?
第三节、 战略思维:使敌自致者明
问题一: 什么样的思维才算战略思维?
问题二: 战略家与常人不同之处在于何处?
问题三: 如何让猫心甘情愿去吃辣椒?
第二讲：企业战略的核心精髓
第一节、 大道不言:是什么决定了企业的强与弱
分析一: 中国企业的战略误区
分析二: 世界500强里的中国企业使用的战略模式
第二节、 企业战略动机和成长动力
战略动机一: 利益驱动
战略动机二: 危机倒逼
战略动机三: 共享共驱
战略动机四: 目标聚动
战略动机五: 使命源动
战略动机六: 愿景拉动
案例:如何让你的企业拥有源源不断的成长动力?
第三节、 企业战略动机和战略能力的完美组合
战略能力一: 企业基面运营能力
战略能力二: 企业领导人的个人能力
战略能力三:企业创新和进化优化能力
战略能力四:企业资源整合与借力的能力
战略能力五:企业知识管理能力
案例:什么才是能帮助“你企业”实现战略目标的个性化能力
第三讲：企业战略诊断
第一节、企业战略管理体系的组成
步骤一: 战略诊断
战略综合调查
企业外部环境分析
企业资源与能力分析
形成战略诊断报告
步骤二: 战略制订
战略综合分析
战略构想提出
战略系统确定
战略保障措施
步骤三:战略实施
战略目标分解
战略实施计划
战略审计控制
战略调整修正
第二节、战略诊断工具使用
工具一: 行业环境分析SCP
工具二: 关键成功要素分析
工具三: 内部资源能力分析
第四讲：企业战略制订
第一节、SWOT战略综合分析
案例: 如何分析企业战略的内外部环境
操作: SWOY分析对比与结果选择
第二节、波士顿BCG矩阵分析
案例：如何利用BCG矩阵分析产品或市场
操作一: 问题型产品或市场的特点及选择
操作二: 明星型产品或市场的特点及选择
操作一: 现金牛产品或市场的特点及选择
操作一: 瘦狗型产品或市场的特点及选择
第三节、战略理论的层面理解
案例：麦肯锡的三层理论分析及理解
第五讲：企业战略规划
第一节、战略构想:确定业务范围
1.愿景
2.使命
3.确定业务范围--确定企业经营业务范围的原则
A、集中优势原则
B、相对稳定原则
C、合理性原则
第二节、战略构想:选择成长方式
1、 集中或密集型成长方式
2、 一体化成长方式
3、 多元化成长方式
4、 联盟成长方式
第三节、战略方案:规划方案拟订
1、企业总体战略(公司层)
2、业务层战略(麦肯锡的三层理论)
3、构建战略目标体系
4、战略预算
5、战略备选方案
6、战略确定
第四节:战略保障:战略保障措施
1.组织保证
2.技术保证
3.市场营销保证
4.管控系统保证
5.人力资源保证
6.财务保证
第六讲：企业战略模型—成长与发展战略
第一节、产品竞争战略，如何打造产品优势
案例：芭芘娃娃-产品研发缺口
案例：如家连锁-客户需求缺口
第二节、服务竞争战略。如何打造服务优势
案例：海尔洗衣机-以客户为导向的服务型产品研发
分析：ZB理论与服务战略
第三节、马太效应，谁最有可能成为领导者
案例：财富规律，你拥有什么优势?
案例：领导者，谁是产业链的“业主”?
第四节 、跟随者战略模式
案例：蒙牛的跟随者战略
第五节、领导者战略模式
案例：星巴克的领导者战略
案例：沃尔玛的领导者战略
第六节、品牌战略与品牌传播
案例互动：如何打造与众不同的差异化品牌
