【20年东西方两栖世界500强管理运营经验】
欧美跨国制造巨头十年/CEO/PMBA、央企制造巨舰(中国兵器)十年/高级研究员。
内容涵盖：
变革管理与创新工程/工业4.0与智能制造/5G 人工智能 大数据 区块链 物联网 IoT 人因工程/研发设计思维与流程DFMEA/标准化SOP/军工军品/央企国企民企外企上市集团综合治理/现代总经理CEO单兵杰出技能/合规管理/传统制造业转型升级破题突围/工业机器人/智能工厂/智能供应链/精益生产/卓越现场赋能与7S管理/6西格玛6sigma6δ解决方案/精细化管理/生产平布展开/敏捷万有开放制造等专题专项课程讲师、培训教练咨询师。
【职业背景】
达飝老师职业背景脚踏实地,跌宕浓缩。
10年主流世界500强欧美跨国制造集团 (Magna Inc./Winkelmann Inc.)总经理/CEO/工厂长/Plant Manager; 10年国内特大央企(中国兵器)高管经验, 股份制/民营企业专项破题突围实战经验。
达飝老师，长期在企业变革转型期驾驭企业管理运营，融宏伟战略于精细化战术执行，擅长变革与创新工程系统野战(财务目标导向)，现代管理本土化落地实战(团队与综合目标导向)；一线管理与现场经验丰富、专业工程功底厚重，市场拓展业绩卓越，军工军品业绩回避新闻炒作。
达飝老师从一线现场基层做起，既说且练，既专注于室内培训，更热爱、更擅长于解决企业实际问题。现为中国北方大卫振动与减震投资基金会(筹)执行会长，变革与创新工程研究中心首席执行官，高级合伙人。中英双语授课咨询。
【标杆业绩】
主持国庆天安门阅兵军品保障专项，获中央军委总装备部表彰；
主持欧美500强跨国公司，拓展业绩大幅超越(中国区)竞争对手；
主持专项基金甄别注入，为追逐"跨行业垄断/跨界打击"缔造夯实流程；
主持野战级企业内训，当代"软科学硬化"潮流中国第一实践人。
【教育背景】
企业管理/车辆工程 双工学士；化学工程学士；工商行政管理硕士/PMBA。
30年如沧海一粟，唯有学习与实践最美丽！30年来，达飝老师从不敢骄傲自满，系统接受、实操了一下专业培训与深度实践：
1管理运营技能全面:
GPMS,APQC,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具与精益6西格玛实践, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA; DFx；美国军标、供应链优化. 英语无障碍沟通, 德语,法语,意大利语工程阅读; 伊朗(波斯语)有障碍沟通, EHS;劳动法等.
2工程技术背景厚重:
铸锻造;机加;冲压;焊接;表面处理;热处理;塑料,橡胶产品与工艺; 橡塑金属复合件; 粉末冶金; 手工生产提升,自动化集成部件仪器设备, 联合调试, 在线质量评判与检测中心运营; 化工流程; 细胞渗透分离; 4D打印, 智能制造与数据工厂筹建, 人工智能与窄带物联网两化融合工程, 中美德日意法工程标准等.
【课程优势/咨询风格】
1 来自欧美跨国500强/央企巨舰/优秀民企当代卓越理念感悟；
2 结构型与时俱进视界，流程化一线实战动作，即时剖析行动盲区、误区和雷区；
3 跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级，当代野战价值厚重独家案例；
4 课堂分组活动(活力游戏和点评解剖)人文风格，全部经过美国加州贝斯特方案全球评估，严肃、严谨科学化而不失趣味，具强悍行动穿透力；
5 企业现场研讨，即时指出“时代病症”，现场剖析给出行动级解决方案；
6 企业变革管理与创新运营知识与行动变异勘误，企业与团队再造提升知识盒。
7 中英双语授课/培训/咨询
【达飝观点】
德国当代国家级应用科学执行大师，罗瑟老师，考察跨国500强制造巨头，对其巨额教训与狼吞业绩，做出犀利总结：
现代企业运营活动, 已不能划分成“长远”与“眼前”。
长远就是眼前，眼前才是长远！
一切没有即时效果、仅有“长远效果”的企业活动，
背离软科学硬化潮流指针，
都是在为竞争对手铺路搭桥、创造商机！
【达飝(团队)主讲课程与咨询系列】
(共五大类23小类100余科专题专项课程，详见达飝2020课程包)
达飝课程立足于东方西方两栖500强制造巨头20年实践经验、
根植于人类(动物) 最朴实 的学习习惯：
边干边学 Learning by Doing
从实例学 Learning by Cases
跨行业学 Learn cross Industries
【达飝2020年度课程包总目录】
A类：智能工程 (工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)
B类：管理技能 (视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)
1 组织机构与股权合伙人
2 项目管理与供应链
3 研发设计与品质保障
4 标准化与流程管理
5 集团管控与执行力
6 现代团队与跨文化管理
7 管理者单兵杰出技能
8 普适管理
C类：生产管理 (精益生产/敏捷制造/卓越现场/6sigma)
D类：成本竞争力 (降本增效/成本再造/管控/压缩/消减)
E类：专业工程技术 (专项专题)
【达飝拖拉机课程】
拖拉机课程，是指：
1 大幅度跨越式提振机构声誉、使机构从众多专家、教授中脱颖而出的课程；
2 强力逆袭，彻底扭转机构前期运营失误，在客户端造成了颓势印象、被动局面的课程。
培训业内的拖拉机，是机构对达飝的形容与鼓励。
【国外客户】
Magna 国际(美德加合资)；
Winkelmann 国际(德资独资)；
INFAC 集团(美韩合资)；
ECCC 集团(丹麦独资)；
丰田汽车澳洲分公司(日澳合资)；
东机工、NOK株式会社(日资独资)；
俄罗斯古比雪夫航空集团(俄资独资)；
乌克兰基辅大学；
以色列、沙特、伊朗 XX 兵器制造公司；
奇瑞集团巴西分公司 (中资海外独资)；
加纳国防部 (专项工业化委员会) ......
【国内客户】
国家011基地(航天)，国家012基地(航空)；
一汽大众、一汽集团；上海通用、上汽集团 ;
神龙集团、济南重汽，陕汽集团，广汽集团 ;
天津汽车中心，重庆汽研所，长春汽研所；
西南兵工局、装甲兵技术研究所，
中国电科集团，中航锂电集团；中航成飞集团；
建设集团，成飞集团，陕飞集团，贵航集团；
广汽菲亚特集团、洛拖集团；
四川393厂、内蒙627厂、山海关5506厂；
共和国军工军品：第10,14,20,22,27,29,38,43,54,201,202,203研究所和专项基地等;
重庆宗申集团、浙江东星集团、钱江集团、天能集团；
长沙易通集团；山东水晶集团、
北京动力源集团, 广州京信通集团；
日本本田广东制造业基地、德国威克迈浙江制造基地；
中国平安银行总行、中国平安金服；
北京红都服装、中国烟草;
中国XX网络信息安全有限公司
浙江台州,福建晋江,北京丰收基督教会企业家团契 ......
