《执行力打造：结果为王》
【课程背景】
哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论：一个组织本身特定的组织文
化，是影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高
组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力，企业最大的黑洞就
是没有执行力。再好的战略规划，再好的业务部署，没有周密的执行计划和强有力的执
行力便一钱不值，所以执行力和创新力一样，是企业竞争力的核心要素。同时，执行力
是为结果服务，为结果负责的，通过塑造执行力文化来影响企业所有员工的行为，以结
果为导向的执行力建设，是目前所有组织建设的最高追求和核心任务。
【课程收益】
1. 理解执行和执行力的区别，建设以结果为导向的执行力理念
2. 明确管理者角色定位以及对领导这一个概念的理解
3. 学习结果不等式，领会结果和态度、职责、任务、理由的区别
4. 学习如何定义结果以及好结果和坏结果的区别，以及结果的三大原则和四大思维
5. 学会授权的思维方式以及执行力公式
6. 学习执行力的十项修炼
7.
掌握时间管理、沟通视窗、二级反馈、bic绩效面谈、4r执行流程、增长极限等工具
【授课特色】
体系化理论知识＋丰富的实战案例＋现场角色扮演＋简单易用的管理工具
【课程对象】中层管理人员
【课程时长】2天（6小时／天）
【课程大纲】
一：执行和执行力
1.学习掌握执行和执行力的区别，前者是行动，不为结果负责，后者是能力，为结果负
责
2.讲解管理者的角色定位：领导、管理、执行，以及领导leader的解析
3.任务和结果的不同：任务是三事，结果是三有
二：结果不等式
1. 结果不等于态度
2. 结果不等于职责
3. 结果不等于任务
4. 结果不等于理由
5. 结果是事实和数据、承担责任、执行达成目标、想方法解决问题
案例1：地产公司小王
案例2 : 植树
案例3：订车票
案例4 : 西点军校校训
三：结果定义
1．结果定义：可以用于交换的价值
2．构成结果的三大要素：有时间、有价值、可考核
3．做出结果的三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
4．理解结果的四种思维：外包思维、底线思维、镜子思维、行动至上思维
5．九段秘书的演进：执行和结果意识强化
案例1: 地产营销大会
案例2：“空谈误国，实干兴邦”在工作中的表现
四：有效授权
1．商业的本质：价值交换，职场也是如此
2．困难是个伪概念：时间、动机、聚焦的力量
3．猴子在谁身上的启示：永远让领导做选择题，而不是填空题
4．敲响老板门前的思考
案例: 属下的汇报该如何进行答复
五：执行力打造
1．执行力公式：执行力＝执行能力×变现系数
2．执行力的底线和提升方式
3．执行力的十项修炼
案例演练：时间管理、沟通视窗、二级反馈、bic绩效面谈、4r执行流程、增长极限
六：如何受命和如何复命
1．受命的四要素：6W3H原则
2．复命的汇报逻辑：金字塔语言结构
3. 执行力的方针和原则
案例：会议安排的汇报、4小时复命制
