目标管理与计划执行
【课程内容】
目标管理到计划执行八步法
1. 把握上级工作重点
Ø 了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要性
Ø 理解公司目标 团队目标 上级目标
2. 确定自己的工作和生活目标
Ø 目标的SMART原则
Ø 理想目标的四个特点
3. 做好环境分析
Ø 企业环境分析
Ø 部门环境分析
Ø 外部环境分析
Ø PEST工具
Ø SWOT工具
4. 制定实施策略
Ø 实施策略制定的框架
Ø 个人策略制定的要点
Ø 运用OGSM模型制定实施策略
Ø 三个工具
² 突破性工作：TWOS分析
² 改善性工作：麦肯锡七步法
² 常规性工作：鱼骨图分解
Ø 影响目标实现的四个因素
² 自我效能感
² 目标的反馈
² 任务策略
² 满意度
5. 制定工作项目与进度计划
Ø 分解目标的三个要点
Ø 根据里程碑制定具体行动计划
Ø 制定计划预案的四个步骤
1. 列出行动计划
2. 分析潜在风险
3. 制定预防措施
4. 制定应急措施
Ø 制定有效计划三要点
Ø 华为某项目计划制定和执行案例分享（模板）
6. 协调匹配资源
Ø 沟通协调的重要性
Ø 沟通协调与资源获取
Ø 资源获取框架
Ø 资源获取与预算制定
7. 精细执行
Ø 有效执行四个关键要素分析
Ø 克服拖延三板斧
² 建立工作体系
² 设定优先顺序
² 切片法
8. 总结复盘
Ø 联想复盘四步法
Ø 体系建设的必要性
Ø 华为某项目工作复盘案例分析
