SPS生产管理讲师、JIT生产管理讲师、精益生产管理讲师
1978-2008 30年全国咨询培训50强讲师
温州服装企业经理人协会会长
中国总裁培训网金牌讲师
浙江咨询培训联盟咨询培训总监
国内一百多家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问
国内第一位提出SPS-464服装生产结构模式并在企业成功推广的老师
国内第一位提出企业实施SPS、JIT管理应当分三个阶段实施（初、中、高三个阶段）
初级阶段的任务和对象是"静物-物"；中级阶段的任务和目标是"动物-人"；高级阶段的对象企业文化的老师。
国内第一位提出企业推行JIT和团队建设必须废除纯粹个人计件工资制度，实行团队计件工资、个人计件工资、个人考核工资、团队考核工资相结合的工资模式，并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。
主要经历：
曾担任日资企业高层管理职务多年，有10多年的生产运作管理实践经验，对日、欧、美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；99年始，追随和协助日本精益生产大师和田正先生在企业实战推行SPS、JIT模式取得突出成果；擅长建立SPS、JIT精益生产方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉主要以服装纺织行业为主，涉及电子电器、汽摩配等机械制造行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、全面质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率、服装新品牌的建设与推广。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的高度认同和肯定。
专研领域：
工厂成本合理化及持续改善培训及辅导；
生产成本管理、SPS、JIT、仓储及物料管理、IE工业工程及降低成本、提高效率培训与辅导；
5S/6S及TPM活动等品质管理领域之培训及辅导；
全面质量管理（TQM）系统培训及辅导；
服装企业的新品牌推广；
企业员工同心度和凝聚力的培训。
作为实战派管理咨询讲师，冯老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师的大特色。
企业的新品牌建设与推广
工厂成本合理化及持续改善
经营成本管理
5S/6S及TPM活动等品质管理
全面质量管理（TQM）系统
企业员工同心度和凝聚力的培训
杉杉、步森、博源、开尔、海魄、布衣坊、婉甸、风笛、魅力印象、圣保罗兰、大嘴鸭、火鸡、沃克、卡秋莎、迪丰、乔顿、雪歌、白领、圣卡罗、瑞昆、麦娇奴、梦奴娇、迪奈尔、欧陆天使、洋河、森达、长江、红光、嘉恒、全兴、东飞、覇龙、建达、华富、博鳌、路美思、精华、应豪、南洋、固久、达达、海华、斯迈格、光强等国内1200多家企业。
