《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
【课程效益】
Ø 在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法
Ø 做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法
Ø 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力
Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出**大化
Ø 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢
Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；
Ø 提升学员风险规避及压力管理的能力；
【关联核心能力】：
Ø 建立清晰目标、冲突管理、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。
知识点涉及：
课程大纲：
一、基本概念-玩转目标
1.1什么是目标管理？
案例：是目标的管理还是对目标的管理？
1.2目标管理的意义
* 确定方向
* 成果预期
* 产生动力
* 催生方法
* 优先顺序
* 赋能授权
1.3目标管理的工作流程
目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理
1.4清晰你的目标（有效指引员工对目标的认识）
1.5强化责任意识
关键：您是否了解工作目标考核内容
工具：员工个人目标任务承诺书
1.6基于“SMART”原则的目标设定
1.7目标制定的程序
目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布
1.8问题在目标管理的意义
课堂研讨：沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进
二、任务的优先排序与制定计划
2.1”PDCA”科学工作方法
2.2从目标变为计划
2.3目标与计划的区别
2.4制定计划的步骤
案例：制定计划的时机（什么是你制定计划的**时期，你碰到了哪些障碍和问题）
2.5优先排序
* 要事**原则
课堂研讨：如何做到要事**？
* 列清单--6件事法则
* ABC排序与80/20法则
2.6分清轻重缓急
工具：第二象限工作法则
2.7让成本**低的计划
* 选择比努力更重要
* 推行零缺陷的条件
* 一次做好（零缺陷管理模式）
2.8制定行动计划
2.9行动计划与行动日志
演练：业务员行动计划制定与行动日志的运用
三、执行控制-达成目标与执行计划的关键
3.1目标执行中常见的障碍
课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？
3.2 分析和理解执行力
1. 清除执行力障碍
2. 分析执行力问题根源
3. 转变执行力认知
4. 缓解执行压力
5. 改善执行方法
3.3目标与计划管理中的沟通艺术
* 沟通的本质
* 沟通不良的弊病
* 有效沟通模型
* 获取真实意见的技巧
工具：沟通之窗
