1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标
² 战略目标的理解
² 战略目标的分解
² 战略目标与员工个人目标的关系
² 企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法
1． 什么是目标管理法
² 目标管理的内涵和特点
² 目标管理实现企业发展
² 目标管理实现个人发展
² 目标与职责的区别
² 管理者职责和岗位职责的区别
² 目标与行动计划的区别
² 目标管理标准程序
² 企业的目标管理体系
3. 目标设定的方法
² 目标是什么，目标写什么
² 目标设定定原则
² 设定员工工作目标注意
² 设定目标的七个步骤
² 设定目标的主要障碍难点及其对策
4. 目标管理的主要工具
² 目标管理卡
² 目标管理卡的内容、样本、使用步骤
² 目标管理手册
² 目标展开图
² 对策展开表、对策展开表要求
² 目标执行追踪卡
² 目标检查记事薄
² 目标检查要领
² 目标修改的步骤和目标修改报告单
² 执行困难报告单
目标管理法的回顾与总结
第二部分 提升时间管理技能
1．阻碍时间管理的因素
² 何为时间管理
² 时间管理与经营人生
² 快快乐乐工作，轻轻松松收获
² 跨越时间管理的障碍
2． 时间管理的运用
² 时间管理的十大关键因素
² 时间管理的误区
² 时间管理的四象限
² 80/20原则在时间管理上的运用
² 时间管理具体方法
3． 提升组织时间效益
² 在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
² 企业战略规划是宏观的时间管理
² 企业目标管理是企业中观的时间管理
² 行动计划是企业微观的时间管理
² 怎样处理并减少工作中的"救火"现象
² 倡导和鼓励团队精神
² 有效授权管理组织时间
