课程大纲
《人力资源管理咨询项目》内容提示
人力资源管理咨询项目将帮助企业建立科学的人力资源管理体系，提升人力资源管理水平，不仅授人以鱼，同时授人以渔，帮助企业系统掌握和实践人力资源管理的工具和方法，把握正确的人力资源管理思路和方向、找到最适合的人才引进、培养、使用和保留的方法，充分发挥人力资源管理效能，让企业人力资源管理走向科学化、规范化和系统化，提升企业在人才方面的核心竞争能力，将人力资源管理的工作成果转化为现实的效益。
《人力资源管理咨询项目》课程大纲
人力资源管理处于随意状态，公司缺乏科学、合理、规范的人力资源管理体系；
人力资源体系建立后没有有效运行，随着组织机构变革，原有人力资源管理体系不适用了；
公司人才招不来，招来也留不住，庸才却敢不走，且平庸的人淘汰了优秀的人才；
无人才选拔体系，人才的选拔没有科学评价的标准，选拔人员随意性太强；
无人才梯队建设，没有符合公司发展所需要的德才兼备的人才；
培训无系统化，培训机制设置不合理，造成投入产出不匹配；培训的设置缺少科学合理课程设计，培训的效果不佳，知识不传承，员工不能将所学知识共享给其他公司同事；
绩效考核无落实，造成干好干坏一个样，考核指标不量化，各自为战。“大锅饭”让优秀的员工没有得到应有的奖励，落后的员工没有收到处罚；
公司薪酬制度设计的没有体现劳动价值结果平等交换的原则，员工干好干坏一个样，对优秀的员工不能公平的体现其价值，对那些没有提供价值或者提供很少价值的员工却可以得到较高的报酬，绩效工资的评价和激励的效果根本没有起到作用；
员工晋升机制设立的不科学，人情化提升，随意性的晋升及论资排辈的情况比较严重，缺乏晋级制度，员工成长无动力；
员工在公司工作缺少激情，缺少动力，对其职业生涯的规划，个人发展方向普遍感到迷茫。
一、 项目收益
企业收获一套经过讨论通过的，符合企业实际的人力资源管理制度、规范、管理工具，操作模板。
中层领导与关健岗位对自己的职责和职责的意义有深刻的理解，并自愿努力履行职责。
绩效考核让员工清楚的知道达到什么标准，就会挣到多少钱，让员工看到差距，也看到方向，激励员工为业绩而战，实现相对的公正与平等。促进员工的绩效提升，促进团队素质的优化，同时也对连续业绩不达标的员工提出了警告，最后实现优胜劣汰。
团队正气上升，员工流失率降低，竞争机制引入公司，员工有了奋斗的动力，同时平庸的、落后的员工将边缘化或者被淘汰；
人力资源部管理水平将大大提高，中层领导做好人力资源工作的水平也将得到提高，全公司人力资源管理进入一个更高的发展阶段，人力资源实现良性供应与保障。
