【课程大纲】
一、第一单元：领导力总论
什么是领导力
从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力
管理者的各种形态
惠普动态领导力框架
执行力差的五大原因
❶员工不知道干什么。
❷不知道怎么干。
❸干起来不顺畅。
❹不知道干好了有什么好处。
❺知道干不好没什么坏处。
解决执行差难题的五大方法
❶目标明确。
❷方法可行。
❸流程合理。
❹激励到位。
❺考核有效。
高效管理流程图
管理者的五项工作
制定目标
组织
激励与沟通
绩效评估
培养人（包括自己）
二、第二单元：文化行为
企业管理从心开始
高绩效文化
企业文化展示-视频
建设企业文化的蓝图
什么是企业文化
企业文化的作用
企业文化的作用-视频分享
高绩效
以生命为代价去实现目标
让对手从心里佩服
企业的氛围对高绩效的影响
动态领导力框架四方面关系
如何建立企业的文化
统一思想
认清挑战
理解变化
重建信念
确立准则
领导行动
企业管理从心开始
如何领导行动-案例分析
三、第三单元：企业战略与目标管理
战略规划关注点
战略目标的分解及展现
长期短期目标的平衡
企业的八大目标
伟大的目标
沃尔玛公司
通用电气公司
默克公司
手表定律
目标管理过程示意图
视频-目标管理
SMARTGOAL（“聪明”目标）
衡量样本
工作目标的分解
目标分解五步法
案例分析
掌握使用计划评估表
走动事管理介绍
案例：有效沟通
如何制订执行计划
掌握使用计划评估表
流程与评估
总结
四、第四单元：人才授权与激励
如何选择合适的人才
麻将牌里的管理哲学
缺少的才是最好的
别人的废牌也许就是你的好牌
信任关系的建立
如何激励人才
奖励制度建立
激励员工的“七种武器”
结构化的奖励系统
股票期权
员工深层需求：
生存
安全
Love
自尊
自我实现
认可
如何培养人才
员工发展（树立标杆)
直线上司对培训的支持如何体现
惠普学习“721”法则
员工授权-赋予员工更大的责任
创造环境
案例分享:海底捞员工的幸福感(创造环境,授权,激励,创新)
案例分享:韩国公司(创造环境,授权,激励)
案例分享:惠普公司(创造环境,授权,激励)
第五单元:创新
什么是创新
企业的生命周期
创新精神匮乏公司的可能现象
好公司为什么走向衰败
创新案例分享
如何有计划有组织的发现创新的机会
创新的来源
案例分析
鼓励创新
创新机制
o 3M刺激进步的机制分享
评估创新绩效
如何有计划的放弃
企业X射线诊断企业X射线诊断
明日之星
如日中天
昨日黄花
爆冷门的产品
有经济效益的特色产品
创新的流程
