**单元：管理基础篇——管理者的角色认知与定位
1、破冰游戏：职场选择题
2、管理者的角色认知与定位
3、管理游戏与心得分析：怎样理解管理？
4、专业测试与分析：管理者工作现状调查与分析
5、优秀的管理者应具备的素质和能力
案例分析与研讨：如何开展管理工作—管理循环？
第二单元：管理基础篇——有效提升自身领导力（威信）
1、小组讨论：什么是领导和领导力？
2、管理风格测试与分析：您是哪一类的领导风格？
3、案例分析与讨论：如何作一名教练式的经理？
4、角色模拟与分析：有效的员工辅导与训练
案例分析与讨论：领导人的影响力从哪里来？
第三单元：管理提升篇——打造高绩效的工作团队
1、团队游戏与心得分析：什么是团队和团队精神？
2、案例分析与讨论：高绩效团队的构成要素
3、案例分析与讨论：高效团队发展的阶段与特点
4、团队建设过程中管理者应掌握的关键技能
案例分析与讨论：如何激励你的团队成员？
第四单元：管理提升篇——目标管理与绩效考核实务
1、专业测试与分析：你能正确地评估下属的绩效吗？
2、绩效管理的大流程与小流程
案例分析与讨论：如何有效设定工作目标和考核标准？
3、常见绩效考核方法的比较
4、小组练习与总结：绩效面谈与反馈的注意事项
5、避免常见的绩效考核误差
第五单元：管理检验篇——离场测试与学习型组织的建立
1、为什么要培育部属？/ 如何培养优秀的下属？
案例研讨：如何进行离场测试？
3、职场OJT常用方法
小组练习：培训与演讲的专业技巧
4、有效授权的方法与步骤
5、有效授权的注意事项
小组讨论及分析：如何建立学习型组织？
