企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部
课程收获
◆通过学习五大核心工具，掌握新产品开发策划要点与失效模式、提升预防意识、能运用SPC有效地分析与控制过程、能运用MSA有效地分析现有测量系统与提升产品数据质量、能按照PPAP要求提交符合客户要求的资料并增强客户信心。；
◆掌握五大核心工具专业知识，在公
课程大纲
第一部分FMEA-潜在失效模式和影响分析
一、FMEA的基础知识
1、FMEA的起源和历史
2、为什么要推行FMEA？
3、FMEA的相关术语和定义
4、FMEA的特点
5、FMEA的种类
6、FMEA的因果模式
7、FMEA---需掌握的技能和常用工具
8、FMEA与控制计9、FMEA与特殊特性的关系
二、DFMEA设计潜在失效模式和后果分析
2、DFMEA-开展/更新的时机
4、DFMEA作业流程
6、功能树和故障树
8、潜在失效后果
10、风险顺序数(RPN)
四、PFMEA过程潜在失效模式和后果分析
1、PFMEA概述
2、PFMEA的准备工作
3、过程的功能与要求
4、潜在的失效模式和潜在的失效后果
5、严重度S----后果严重性评估
6、失效模式重要性等级
7、潜在的失效原因/机理
8、发生率----失效模式可能出现的评估
9、现行过程控制
10、风险顺序数(RPN)
