郭丽华
  • 郭丽华国家教委示范性学校建设项目高级顾问 ;北京天润地产副总裁
  • 擅长领域: 团队建设 执行力
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《如何实现目标》课程大纲(1-2天)
营销技能
培训目标: 帮助工作团队及个人建立“制定目标、理解目标和实现目标”的系统性思维方式 ,学习应用制定目标的工具和方法。通过现场测评、练习、训练和案例解析,迅速提升个人及团队制定目标并实现目标的能力和水平,实现基于个人全方面成长的业绩倍增,提高团队目标达成、整体业绩持续增长。实现个人满意度和幸福感的稳步提高。课程大纲(每学时 45 分钟, 一天按 8 学时计算) 模块标题
目标设定与高效运营
商业模式
1、闭环运营体系2、以终为始定义清晰的工作结果3、责任一对一的计划管理机制4、评价:执行落地的检查站和加油站5、正负激励行为引导建设团队文化6、澄澈思考探索真正的目标7、建立积极心态的自我责任 8、制度的基础目标金律SMART1、把想要的变成目标2、挑战与能力3、意愿度的重要性4、时间都去哪了? 5、活动【SMAR

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