**部分：财务报表的阅读与分析
1、财务管理的目的
2、财务报表的阅读基础
3、资产负债表的阅读
4、利润表的阅读
5、现金流量表的阅读
6、如何总体评价企业财务状况
7、企业盈利能力与运营能力评价
8、财务报表的分析案例
第二部分：基于财务报表信息改善
1、以现金流量表作为切入点的改善
2、资金周转危机的原因分析
3、从现金流量表中反映资金周转危机
4、增加现金收入的主要途径
5、控制现金占用的主要手段
6、财务报表所不能透视的管理问题
7、企业财务安全评价
8、企业发展能力评价
第三部分：**建立完善成本体系控制
1、成本和费用的定义和分类
2、客观的多因果投入产生过程
3、传统成本管理的局限性
4、多因果成本核算
5、全面成本分析
6、如何编写《全面成本分析报告》
7、面向对象的成本管理
8、建立公司成本控制环境
第四部分：预算管理与资本运作管理
1、预算的定义和作用
2、全面预算的编制要点
3、以利润大化为目标的优化组合设计
4、如何进行质量成本的预算
5、如何进行营销成本的预算
6、资本运作的目的
7、七个常见内部控制弱点
8、国内企业并购经典案例
