【课程背景】
在为人处世的过程中，我们都不可避免地跟形形色色的人打交道，他们中有的会成为我们的下属，有的会成为我们的合作伙伴，有的会成为我们的朋友，甚至有的会成为我们的敌人。跟人打交道多了，很多人感叹识人真难！
在职场环境下，甚至不少业务部门经理经常会有这样的想法：寻找合适的员工就是人力资源部门的本职工作，自己只需要在人力资源面试过的候选人稍微聊两句就好了，不必特别在意；如果没有找到合适的人选，就是人力资源部门办事不力；
稍微规范一些的公司，业务部门经理可能参加过相关技能培训的，似乎看起来也知道了自己的角色，但是就如何开展一场卓有成效的面试，依然缺乏科学的方法和高效的技巧，产生的结果就是应聘者增多了，但是考察的维度没细化， 评估的角度没变化，造成的结果也很难量化，依然两眼懵逼和抓虾。
如何帮助面试官（hiring manager）快速识别人才，精准判断人才，定位所需人才呢？
本课程将从两大维度解决以上议题，确保参训者一学就会，立马能用，立竿见影。
【课程对象】
中高层业务经理，职能经理和人力资源管理者等所有需要学会识人技术和面试宝典的精英们。
【课程收益】
l 获得一眼将人看穿的能力。
l 获得100题面试案例问题。
l 获得正版人格测评的问卷一套，供今后面试时使用。
l 前三位最佳学员每人将免费获得贺蓓老师的签名著作一本。
l 最佳团队每人将免费获得贺蓓老师15分钟数字性格一对一咨询。
【课程金句】
1．菜鸟把面试视作聊天，专家按套路评估抉择，高手不面而面。
2．为什么颜值也很重要呢？
3．阅人无数不如阅人有术
4．7%的语言背后隐藏着55%的身体语言，那才是最接近真相的回答。
5．提问是为结果服务的，没有预设的标准，就不会有有效的提问。
7. 面试是基于面对面谈话形式的考试，不是基于面对面谈话形式的聊天。
……更多精彩，在课堂中与您分享^-^
【课程时间】一天六小时
【课程大纲】
模块 | 内容 | 说明 |
第一章 精准识人 阅人的基本功 | 1．人力资源部和业务经理在招聘中的分工，职能和角色 2. 招聘中常见的思维误区和心理误区以及避免的方法 3.观察识人的基本原理 3.1自然观察法 3.2刻意观察法
| 用OH卡开启培训的篇章，让潜意识帮助我们看到冰山下的真相 |
第二章 精准识人 之算人有术 | 1. 数字性格的缘起和方法 2. 两大数字定乾坤（主数和副数） 3. 数字1-9的核心优势与提升领域 4. 数字和岗位的匹配 5. 数字和团队的匹配 | 1分钟的数字计算找到天赋优势
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第三章 高效面试 防骗防懵的提问法
| 1. 面试中的核心技术：提问 2. 好问题的两大标准 3. 差问题的主要表现 4. 面试提问的4大类型 5. 提问的黄金模型“BBC”法则 6. 如何追问才有效 【课堂演练】如何进行基于BBC法则的提问，如何甄别回答的真伪，学员互评，老师点评 | 现场演练 |
