课程目标：
一、掌握科学时间管理的五个步骤，重点掌握如何区分事务的轻重缓急。
二、养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，重点掌握制定周计划、日计划的方法，达到提升工作绩效的目的，灵活运用时间管理工具。
三、基层员工心态、思维转型，提高基层人员执行力。
培训对象：
银行网点柜员、客户经理等
授课方式：
体验式游戏、课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景练习、管理活动等。
培训课时：6小时
课程内容：
第1讲：时间管理
**章 时间管理史
一、 **代：备忘录
二、 第二代：时间进程表
三、 第三代：轻重缓急
四、 第四代：个人管理
第二章 时间管理的核心
一、 价值管理
游戏：算算我们的时间
二、习惯管理
三、时间的特性
四、时间管理的意义
第三章 时间管理的五个步骤
一、 堵住时间漏洞—拖延时间的事？
二、 时间管理象限—为什么管理不善？
三、 提高生产力—为什么效率低下？
四、 制定周密的计划—月、周、日计划工具
五、 习惯养成
第四章 时间管理工具
管理工具使用和案例
第2讲：高效执行力锻造
**章 调整心态，融入队伍
一、企业要什么样的人？
二、职场交往应具备的六颗心
三、你应该像个做事的样子
第二章 职业修炼， 成就卓越
一、什么叫做职业化
二、职业化应如何做
三、职业化的工作技能
第三章 狼性执行力锻造
一、狼性执行力
什么是执行力
华为公司的狼性执行力
二、员工不懂执行造成的后果
海尔公司员工没有执行力造成的后果
中国员工执行力的症结在哪里
哪些是执行型人才
五段执行型人才
三、高效执行真经
锻造个人执行力的真经
决心**，成败第二
结果**，理由第二
四、执行-不折不扣的拿到成果
执行力的四条建议
在执行中从胜利走向胜利
