江猛
  • 江猛清华大学特聘老师,北京知行亿合营销研究院研究员,中国民营企业研究会研究员
  • 擅长领域: 狼性营销 门店管理 销售团队 沟通技巧 大客户营销
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:郑州市
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卓越的团队组建与销售技能

主讲老师:江猛
发布时间:2021-07-07 09:47:24
课程详情:

<卓越的团队组建与销售技能>

--主讲:江猛老师

【课程背景】:

销售团队的每一个销售人员总会受到一系列的困惑,甚至难以自拔,甚至自我放弃:

你还在为团队配合不够而发愁吗?

你还在为团队不能持续激情,三天打鱼两天晒网而苦无办法吗?

你还在为面对客户的拒绝无法打开双方的沟通而苦恼吗?

你还在为没有办法持续有效的跟进客户而痛苦吗?

你还在为面对客户砍价时,手忙脚乱,担心害怕不降价失去客户而内心纠结吗?

你还在为面对客户砍价产品不能卖出好价钱而懊悔不已吗?

你还在为做销售很长时间能力一直提升很慢而自甘堕略吗?

你还在为自己找不到大客户,提高不了销售业绩而不知所措吗?

你还在为多年的老客户,由于一点点的服务不到位失去她而自责吗?

不管你是开发大客户,开发渠道,店面销售,面对面销售,还是电话销售你都会遇到困惑;

有众多销售人员是因为找不到突破而自我放弃;

有众多的销售人员潜质很好,但最后都是销售在销售的岗位上--他们或许是等死,郁闷死,找死,战死,淹死!!!

我们不要死去,我要好好地活下去,坚守在销售的道路上不断的创造奇迹。

【课程特色】:研讨 互动 PK 训练

我们不能再像过去一样,我们来这里要突破局限,要蜕变成长—让营业额递增20%--200%的系统方案:

到这里不是单纯的听课,而是帮你诊断;

到这里不是单纯的学习,而是帮你提升完善销售系统;

到这里不是为了做笔记,而是让你把课堂搬回团队;

这里有完善的pk学习提升环节,真正让你实实在在的改变;

一份投入,带动整个销售团队的收获,一次学习,终身学会自我学习;

【课程对象】:

企业销售人员,销售经营,销售主管,销售经理;

【课程时间】:2天1晚

【课程大纲】:

第一部分:卓越的团队组建

一:如何建设卓越的团队

卓越团队的表现与特点

建设卓越团队的核心步骤

组建卓越团度的关键要素

团队合作训练—冠军团队如何工作?

团队的成长阶段与不同的合作状态

二:打造卓越团队的七大按钮

团队沟通按钮

团队激励按钮

团队冲突处理按钮

团队决策按钮

团队成员训练按钮

召开团队会议的按钮

培育团队精神的按钮

第二部分:销售技能之换一种思路做销售

销售人员心态问题总结

销售人员如何定位自己

销售定位:纵观岗位风云 销售岗位风景独好

为什么很多销售冠军:都是很平庸的人获得的

头脑风暴:营销新思维

市场营销策划的几个问题

乔布斯苹果手机营销密码

第三部分:销售技能之全方位销售沟通解读

销售沟通常见问题

沟通的原理

销售沟通的心理密码

沟通中间的障碍

影响销售沟通的三个要素

销售问话的两种方式

销售沟通中间的倾听技巧

背景问题、难点问题

暗示问题、需求-效益问题

第四部分:销售技能之客户需求心理分析

客户需求的深层次挖掘

客户的两方面需求

搞清楚买点和卖点

什么是客户的心理需求

客户的需求决策流程

产品有效导入的FABEDS法则

第五部分:销售技能之客户异议处理的核心命脉

营销人员常犯的几个毛病

客户产生拒绝的三方面原因

拒绝是由于客户产生的

拒绝是由销售人员产生的

处理异议的六大技巧

客户为什么坚持要降价?

如何进行价格谈判

价格谈判总结

第六部分:销售技能之全力开发大客户

什么是大客户

大客户的4大关键特征

大客户的生命周期

大客户拜访前的准备

谁是决策者;2:谁是使用者;

谁是技术把关者;4:谁是教练;

决策者的营销标准

使用者的营销标准

技术把关者的营销标准

教练的营销标准

大客户营销总结

案例分析: 姚小姐的大客户开发失误

第七部分:销售技能之新形势下如何管控渠道发展

区域经理应该具备哪些能力

渠道面临的瓶颈有哪些

渠道创新的案例分析

选择经销商有哪些标准

经销商需求调查

经销商管理与辅导的主要内容

如何激励经销商的团队

与经销商交往的原则

第八部分:帮助管理者诊断一下你的销售团队

一:影响销售团队发展的三个模式

二:销售管理者的角色

三:销售管理者的管理误区

四:营销团队士气低落的原因

五:营销经理的工作职责

六:讨论几个常见的激励误区

七:销售业绩突破的几个方向

八:如何让销售团队具有狼性

晚上研讨分享内容:【参加本课程的好处---提供实操工具和方案】:

走进销售冠军打造风暴训练营,你将获得如下的方案:

第一:21天短信成交系统,你有吗?         第二:有针对性的通关演练吗?

第三:寻找开场的10个关键开放问题?      第四:客户必须选择我们的十个理由?

第五:每个员工的网络营销?               第六:便于传播的广告语你有吗?

第七:超越竞争对手的服务策略你有吗?     第八:营销团队的持续激励方案?

第九:麻雀变凤凰的销售系统你了解吗?     第十:销售手册的有效监控你见过吗?

【课程落地实施】:

让你的团队学习效果真正的落地策略:

1:每个企业一个学习顾问的深入跟踪;

2:落地会的分享研讨;

3:培训课件都会给到企业,听课人员轮流每天给全体员工培训分享;

4:培训结束一个月我们会出一份试卷让全体员工进行考试,测试下对老师所讲内容的吸收情况;


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