主讲课程
- 卓越领导力与情景领导技巧
- 情境领导
- 一、培训收益² 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力² 掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性  
- 有效授权
- 教练技术
- 一、培训收益² 建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者² 掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训形式
输出成果
² 破
- 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
- 绩效管理
- 一、培训收益² 建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系² 掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训方式
输出成果
² 破冰
- 向上管理-如何辅佐上司的艺术
- 领导艺术
- 一、培训收益² 明确管理者承上启下的角色，建立良好的向上管理心态与职业化管理思维² 掌握向上管理中的技巧与方法，辅佐上司做好决策，提高向上管理的能力二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训形式
输出成果
² 破冰，讲师自我介绍
- 胜任力模型建构极其应用实践
- 情商领导力
- 一、培训收益² 了解胜任力的理论结构模型与价值，学习胜任力构建的方法和步骤要点，掌握胜任力建模的相关技巧并运用于实践² 掌握胜任力在的人力资源管理选、用、育、留方面的应用要点二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训方式
输出成果
²
- 人力资源管理实务
- 人力资源
- 一、培训收益² 明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势² 学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法，全面提升人力资源管理基础专业能力二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
- 人才盘点与人才画像
- 人才盘点
- 一、培训收益² 了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系² 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训方式
输出成果
² 破冰，讲师自我介绍
- 目标与计划管理
- 目标分解
- 一、培训收益² 建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维 ² 学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训方式
输出
- 课程目录
- 战略管理
- 一、管理领导类：可组合为系列化的内训或公开课，如：经理人成长系列或MTP模式等1. 管理认知与角色定位2. 目标与计划管理3. 工作辅导与激励4. 有效授权技巧5. 卓越领导力与情景领导6. 团队建设与管理7. 复盘与反馈技术8. 冲突管理与协调9. 向上管理10. 基于BSC的战略解码11. 非人力资源经理的人力资源管理二、人力资源类： 1. 人力资源管理全系列（针对HR人员的专业知识普及与技能
- 基于平衡计分卡（BSC）的战略解码
- 战略管理
- 一、培训收益² 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略思维认知² 掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点，
通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训方式
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