中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。从服装行业前景分析来看,服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。 2016年是“十三五”的第一年,是我国现代化建设的关键时期,“十三五规划”中确定了在“十三五”期间依然要保持中高速的增长,其中要实现国内生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番,从GDP总量翻一番,就要达到80.3万亿元人民币。同时也是我国服装业发展的重要机遇期。国内的品牌服装消费具有巨大的成长空间,快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展将成为服装消费增长的重要推动力,未来国内的服装消费将迎来黄金增长期。 中国企业发展过程中,可能要经历的四个阶段:生存、不死、致胜、持续;其中不可避免的矛盾是:企业从业务主导型转向管理主导型,企业管理中遇到常见的四大问题: 1、持续问题: 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对而做不对? 为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形? 为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡? 2、协调问题: 为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐? 为什么高层指责中层,中层指责员工,而员工抱怨中层,中层抱怨高层,高层抱怨老板? 为什么下属没有作出结果却自以为是?局限思考、被动行事归罪于外? 为什么高层思想不统一,各自为政,互相拆台? 3、效率问题: 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么领导总是充当 “救火员”的角色? 为什么企业越做越大,领导者越来越累?每人都很忙,业绩却徘徊不前? 为什么员工总喜欢“解释”,部门之间相互推诿,人人回避风险,没人对结果和业绩负责? 为什么不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥? 4、动力问题: 为什么在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血? 为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,企业失去活力? 为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资,却不积极?
1、破接四大问题:持续问题、协调问题、效率问题、动力问题 ; 2、打造出一个充满激情的、良好的工作作风与氛围; 3、对制度与纪律的敬畏与遵守; 4、塑造个人责任感; 5、强化团队的执行能力; 6、树立三种思维能力:结果思维、底线思维、镜子思维。
开篇:四个一引发心思维
4、一个故事:新龟兔赛跑
1、生活工作中遇到的八大挑战
2、我们的激情到哪里去了?
3、什么是激情
4、激情从哪里来?
5、人生改变的轨迹
6、人生的终极追求是什么?
7、人来到这个世界上究竟是为了什么?
8、人生的意义和目的及终极目标是什么
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、**模块的学习心得与收获
2、**模块培训后的自我改善与落地计划
1、反省一:自我真诚——了解真实自我
2、反省二:超越个人的局限
3、反省三:审视过去、现在与未来
4、反省四:我做不好,谁的责任
5、反省四:生死体验——珍惜现在 感恩惜福
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第二模块的学习心得与收获
2、第二模块培训后的自我改善与落地计划
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第三模块的学习心得与收获
2、第三模块培训后的自我改善与落地计划
总结:案例分析与具体运用
沉淀与深化:
1、第四模块的学习心得与收获
2、第四模块培训后的自我改善与落地计划