国务院发展研究中心研究员
《中国项目管理发展报告》编委
国际项目管理协会（PMI）会员
工商管理学硕士、管理心理学硕士
PMP、P2、ACP、NPDP
项目管理、数字化转型、敏捷开发、流程管理、创新思维与领导力、结构化思维与问题解决、产品研发管理
拥有9年世界500强企业的工作实践（IBM国际商业机器公司/GE通用电气），多年全球十大咨询公司之一麦肯锡咨询项目经验，以及9年近40000企业人员的培养经验迭代，20多家企业深度项目管理咨询案例，近三十给数字化转型咨询案例、近200家企业诊断，专注于先进项目管理方法在流程及项目管理中的实战式培训与应用，实践于企业数字化转型从思维到流程的结构化梳理、咨询、解决方案的实施，主要涉及智慧农业、智慧城市、智慧医院、智慧工厂。
★百年巨擘—IBM，2001年加入IBM，制造业系统集成解决方案 项目经理、PMO经理、产品经理，主要负责产品改进项目过程的过程管理，合理规划产品开发计划，协调跨团队合作和执行,项目管理办公室。在这八年的工作实践中，经历了规范化项目管理，及国际企业管理文化和流程的洗礼。
★世界百强—通用电气（GE），2008年加入GE 新能源、医疗高级项目经理，负责医疗与新能源产品的项目售前、售后管理、项目期间的变更管理、产品监管评估、对相关联利益攸关方进行项目管理及相关培训，形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理，团队项目经验得到萃取。
★全球领军—麦肯锡，2014年开始在麦肯锡从事企业数字化转型解决方案咨询项目，深度参与了施耐德电气HR数字化转型、美的“美云智数”数字化转型、平安银行数字化转型、南京儿童医院数字化转型、浙江卫健委数字化转型、国家卫健委《医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》版本编撰项目等。
卓越项目管理效能课程
七剑磨玉-项目管理思维训练
问题解决思维与技术实训:问题解决8步法
人际关系与团队建设10项技能
项目全过程管理实战演练:7步+10维+42项项目管理实战演练:核心工具技术与模板
项目全过程需求管理实训:QFD
研发项目管理实战演练降本增效业务流程优化
数字化转型赋能课程
数字化转型思维:转还是不转?数字化转型7问
传统企业数字化转型路径与模式数字化成熟度现状调研与评估
数字化技术应用分析:AI、数字孪生、loT等数字化转型的前提:理解数据生产要素数字化转型核心:业务流程再造与优化
数字化转型人才培养
北京大学博雅商学院营销项目管理研究室主任、中国管理研究院项目管理研究所主任、中国教育培训协会副会长、北京贸易效率协会副会长、中国建材营销研究院副院长、网络营销专家、北京市商务委《外经贸大讲堂》副秘书长。
所有培训课程都根据企业自身特点定制培训大纲，以企业自身案例为基础进行课程设计，提升培训的针对性，以期达到培训的最佳效果。
沉稳、幽默、专业风范、定制化培训
多年从事管理实践，丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题进行分析。课程所采用案例具有真实、贴切的特点，由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
数字化转型案例
ü 复星医药智慧营销生态布局与中台建设二期咨询项目
行业：医药
项目周期：1年
项目概况：在生态布局上，复星医药以 C2M 战略为核心，C 指 customer，2 指 2link，M 指 Maker，Maker 主要就是指各成员制药企业和生态服务提供 者。通过以客户为中心，有效连接复星医药内部的生态和合作伙伴的生 态，其是以项目为抓手，项目以好产品为抓手。同时，以数据中台为纽 带贯穿整个生态，生态产生和积累有价值数据，进而让数据产生价值从 而赋能业务生态。
ü 连云港政府数字化转型咨询项目
行业：智慧城市
项目周期：2年
项目概况：围绕数字政府初步搭建了“四个一”加“三中心”的框架体系。“四个一”就是“一网” （政府网站总门户）、“一云”（政务云）、“一端”（城市移动客户 端）、“一目录”（数据资源目录）。“三中心”就是城市大数据中心、城 市运营管理中心、数据灾备中心。这张图就是国脉互联帮助我们绘制的 数字政府顶层设计规划中的一个总体规划的图，就是我们通常所说的 “四梁八柱”。
ü AI 助力供应链智能的决策项目咨询
行业：服装
项目周期：1年
项目概况：
ü 呼和浩特市第二医院智慧病房建设项目
行业：医疗
项目周期：1年
项目概况：
ü 中铁集团山西药材基地两万亩智慧农业平台建设项目
行业：农业
项目周期：4个月
项目概况：
1、智慧农业数字化管理平台
数字化管理平台，旨在为农业园区提供农业信息统一管理平台，方便园区信息化生产管理，主要展示园区生产过程数据，环境监测数据、农资投入数据、产 量数据，采用人工智能演进学习算法，生成决策预报（包括气象预警、虫情分析 预测、病情评估预报、环境参数对比预警、农事作业推送预报等）。利用大数据 分类模式，展示园区作物生长情况；利用 3D-GIS 形式对种植地块进行可视化、 精准化展示和数字化管理。
2、环境监测预警系统
3、智能水肥一体化灌溉系统
4 、生产视频监控系统
5、远程专家诊断系统
6、溯源系统
1）基础信息管理
2）生产信息管理
3）安全溯源管理
4）检测信息管理
ü 中国航天信息中心5G技术对大数据与智能物联网应用实践
行业：科研
项目周期：3天
需求：作为隶属中航工业集团从事战略咨询、信息技术开发与应用的主要
科研单位，对于最新技术的实践应用始终应保持关注。
结果：最佳实践应用研讨会
项目管理案例
ü 国药控股NMG分公司业务流程优化咨询项目
行业：医疗健康
项目周期：1年
需求:跨部门业务内耗较大，跨流程工作情况较频繁，影响管理绩效。
结果：基于价值流程映射与精益管理，重新梳理了基于合规的敬业业务流程，
并对个别岗位职责给出调整方案。
ü 一汽出行科技有限公司在建项目评估项目
行业：IT互联网
项目周期：7个月
需求：对企业优先级较高的八个项目进行评估，提升企业整体项目管理能力
结果：通过对相关项目的各阶段辅导与计划内容和实施情况的评估，最终最
所有项目创建了项目评估模型及评分，并提出优化建议。
ü 中国移动集团陕西分公司国际项目管理专业人士（PMP）认证培训项目
行业：通信
项目周期：3个月
需求：近三个月的认证前精讲、串讲、试题解析，使认证人员对项目管理体
系、标准有充分理解，通过国际项目管理协会（PMI）的认证。
结果：参加认证人数103人，通过率93%。
ü 中国通信集团杭州分公司中层经理人职业化素养咨询培训项目
行业：通信
项目周期：2.5个月
需求：管理技能与工具职业化，工作规范、程序与标准要求以及胜任标准
结果：根据需求调研及访谈情况，基于MBTI职业规划理论编撰《职业化规
范手册》，并以此进行三次宣教培训。
ü 一汽出行科技有限公司数字化中台开发敏捷方法导入
行业：IT互联网
项目周期：9个月
需求：企业作为交通出行行业的新兴互联网企业，希望在内外部开发业务中
基于客户需求易变性高的特点，引入敏捷项目管理方法。
结果：通过先试点再推广的渐进思路，通过对企业数字化转型过程中的中台
开发中的流程建设，团队角色设定、敏捷工具使用辅导，通过迭代回顾引导，提升了项目团队敏捷实践，建立自己的过程资产，在规定工期内实现了既定交付成果，为之后敏捷的导入培养了相关人才和既定流程。
ü 中国联通ICT项目全过程优化与能力提升项目
行业：通信
项目周期：2个月
需求：ICT项目涉及相关方众多，如何更好的从商机管理到项目交付运维的
全过程管理中，每个项目管理人员每年的项目数量都在60-100个左
右，如何通过流程的把控更好的降本增效，保证进度于客户满意度
需得到提升。
结果：通过对现有流程的梳理，基于合规性和流程映射理论，对现有流程
进行优化，并实施管理人员对流程价值认知的相关培训。
ü 天能集团中层管理员工项目管理素养培训项目
行业：新能源
项目周期：3个月
需求：随着公司业务扩展及市场开拓，拥有一支业务能力过硬且具有高职业
素养的中层管理团队是稳固企业发展，继往开来的基础。通过培训明
确中层管理人员的职业化提升路径，并明确职业管理人的素养模型，
建立自己的上升规划。
结果：通过职业化素养培训和职业规划模型的学习，输出了所有学员的职业
规划书。
ü 云南省肿瘤医院是数字化转型思路于解决方案分析
行业：医疗健康
项目周期：1.5个月
需求：院方为推荐整体管理水平，进行数字化转型过程中需对各业务部门科
室负责人进行数字化意识提升，并对要引入的智慧医疗整体解决方案
进行分析。
结果：完成对医院12个行政办公及科室进行轮训，对参与竞标的两个智慧
医疗整体解决方案在业务流程管理的角度给出分析说明。
ü 一汽大众主机厂中层管理人员精益化项目管理能力提升项目
行业：汽车制造
项目周期：轮训
需求：一汽大众主机厂各部门根据市场需求变化和德方对项目化管理能力提
升的要求进行轮训。
结果：目前已轮训除生产线外各部门近300人。
★曾为巨人集团总部中高层管理者进行《项目管理全流程管理》课程培训，返聘4次，并获得了“内容最丰富最有价值的培训”的反馈。
★曾为三一重工的产品项目管理团队进行《项目管理最佳实践》、《流程优化与问题解决》返聘6次，获得了“将项目管理与生活链接，深入浅出，深得人心”的反馈。
★曾为一汽大众汽供应商开展《项目管理沙盘演练》的系列课程，并通过现场车型拼装形成了汽车供应链项目管理的分析案例，现场获得项目结合与输出。连续3年18次为供应商轮训
★曾为中航工业集团飞机工程师团队200多人开展《从技术走向管理》、《项目管理实务》培训，获得一致好评，并返聘2次开展针对性培训。
★曾为进出口银行处级干部设计开发《影视项目管理案例分析》课程，得到当年行内管理绩效提升培训评估最高分。
★曾为中国移动政企事业部开展《数字化转型思维与方法论》的一期5天系列化培训，获得了公司领导的认可。
★曾为新华药业进行《医院生产项目管理方法+流程》的课程培训，
并结合实际的产品项目流程进行落地式的咨询辅导，推进了医疗器械生产项目管理流程标准化的升级。
★曾为国电集团、大唐电力、各地市发电企业进行《项目管理实务》、《数字化流程优化》的系列培训，行业返聘10次+，并获得学员对于老师实战派的认可与好评。
★曾为中国移动、联通、电信等开展《项目管理沙盘演练》、《业务流程优化》、《移动互联网营销》等系列课程，学员评价“全程干货，全部可以应用到项目实战的课程”。
★曾为西门子市场部开展150人场的《互联网营销项目管理》课程，获得了培训发起人与学员反馈“这么快就能分析到行业项目的特点和问题及思路，老师的课程够实战！”。
★曾为朗新科技开展为期一年的“传帮带式”客户评价“中高层课堂参与如此活跃”。
★曾为搜狐提供《项目管理干系人》系列培训，获得当年搜狐职场优秀项目管理培训师。
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