岗位分析、岗位评估、岗位说明书
课程大纲：
一、岗位分析技术
&工作分析的用途
Ø工作分析的用途
Ø高管理阶层的支持
Ø各职能部门的合作参予
Ø整体工作分析项目的周密计划
&有关工作分析的定义
&工作价值体系的资料搜集
&工作分析的方法
&工作分析问卷的设计
&工作分析面谈的进行
Ø工作分析面谈的步骤
Ø工作分析面谈的注意事项
&工作分析的其它方式
二、岗位说明书
&什么是职位说明书？
&撰写职位说明书的目的
&职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
&编写职位说明书的职责划分
Ø谁负责职位说明书的撰写？
Ø谁负责完成、更新职位说明书？
Ø人力资源部的作用是什么？
Ø撰写职位说明书应采取的步骤
&职位说明书
三、岗位评估技术
&职位评估的作用
&常见职位评估的错误分析
&职位评估委员会的组建
&职位评估委员会的任务
&职位评估方法
