对象
全体学员，渴望提升团队和个人执行力和行动效果的伙伴
目的
树立结果思维。用结果来解决问题。
内容
引言：需要思考
企业、员工靠什么生存和发展？
我们为谁在工作？我们的报酬从何而来？
结果思维
做结果利弊分析----做与不做结果对个人，对企业的影响
结果启蒙——什么是结果，什么不是结果（结合案例提出观点）
态度≠结果！
1、 不求最好，但求最累
2、 加班≠结果 苦劳≠结果 疲劳≠结果 拼命≠结果
3、 态度固然重要，但态度与结果是两个独立的系统！
4、 我们最终需要的是结果，再主动、再辛苦、再努力，但还是不等于结果
职责≠结果！
1、 我们要对职责负责，更要对结果负责！
2、 职责没有结果意识，就是一纸空文！
任务≠结果！
1、任务是对过程负责；收获结果是对价值、目的负责；
2、任务不等于拿到结果。
结果定义: 可以交换，满足客户需求的价值
结果本质: 商业交换
结果三要素:有时间：日常工作的结果都应有时间节点控制
有价值：劳动本身不值钱，劳动的结果才可能值钱；劳动的结果不一定值钱，客户认可的结果才值钱。
可考核：可衡量的、可考核的、可检查的 —量化
结果的三大思维
外包思维——如果工作是公司外包给你的，要提供什么样的结果才能让公司付你薪酬？
镜子思维——结果提前、自我退后；认真第二、聪明第二
底线思维——没有底线，再完美也没用；速度第一，完美第二。
