前言. 全球化.互联网时代的公司组织再造
**部分.企业战略与组织发展 OD
1. 信息时代的企业战略发展架构
企业战略发展系统
录像案例：IBM公司大象重新起舞
大组思考. IBM面对战略发展循环加速的挑战.
2. 信息时代组织发展面对的二大课题：
a如何提升组织的快速应变能力.
b如何开发一个组织的自我更新能力.
案例剖析: 紫露草的生命自我循环系统
3. 案例剖析: 2014年联想企业战略大转型.
小组讨论: 反思联想的企业生命自我循环系统
第二部分. 组织发展 OD是组织行为学的拓展
1. 组织发展OD的概念与使命
案例剖析：厉以宁: **迫切的改革
2.组织发展OD的变革特性：
a.OD核心是开发组织的自我更新力：
b.OD的三种组织变革的类型
3. OD干预组织变革的七个方面
4. OD关于组织发展的五大类措施
1) 个人类型的变革措施.
2) 小组类型的变革措施.
3) 群体类型的变革措施.
4) 群体间类型的变革措施.
5) 组织类型的变革措施
n 案例剖析：记ZS公司生产部一次成功的组织发展案例
第三部分. 组织发展 OD与群体动力学
1. OD的变革基础:霍斯曼群体四要素模型
2. OD的理论基础: 勒温群体动力学与群体动力埸
3.OD的动力基础:OB论述群体动力的三大源泉:
n 录像案例. 群体动力学在汽车华尔兹团队
第四部分. OD的组织基础: 学习型组织
1.学习型组织的内含
2. 组织发展过程是5项学习修炼的过程
3. 组织发展核心力是组织学习力
4学习型组织的七项行动
情景练习： 啤酒集团竞争游戏
游戏反思: 我们离学习型组织还有多远?
如何开发啤酒集团的自我更新力?
第五部分.组织发展 OD的变革模型
一. 组织发展OD的系统变革模型
1.系统动力学与组织系统
2.系统变革是OD的基点
n OD案例:重启FM公司
二. 组织发展OD的变革三步曲模型
1. 勒温变革三步曲模型: 1介冻 - 2推进 - 3再冻
2. OD力埸分析法
3. 勒温变革三步曲实战演练
三、组织发展OD的行动研究模型
1. OD行动研究理论
2. OD行动研究模式的七阶段：
3.OD介决问题的过程方法
l OD案例:美OD教授咨询上海XM公司战略变革
四.组织发展OD的过程变革模型
1.组织发展 OD的过程理论
2.OD 有计划变革的七步过程
3.OD过程变革模型要点:
1、“组织发展”是相互作用的过程；
2、“组织发展”是一种系统的组织变革过程；
3、“组织发展”是规范性的再教育策略过程；
4、“组织发展”是一种以数据为基础的有计划的变革过程；
5、“组织发展”强调目标订立和计划过程。
n 情景练习: 飞机决策会议过程干预
n OD案例: 莫师付帮助微软开发团队决策
第六部分、OD促进组织发展的相关技法
一. OD 镜像法及练习
二. OD行为交流法及练习
三. OD 角色协商法及练习
四. OD〝双赢〞冲突处理技法及练习
五. OD有关个体变革的5项技法
技法 1. 角色分析
技法 2. 交互作用分析
技法 3. 团队建设Teambuilding
技法 4. 调查反缋.
技法 5. 培训辅导.
n OD案例: BST医院群体冲突OD咨询实例
六. OD关于过程促进的具体技法
1) 解决问题的决策过程
2) 群体决策的会议过程：
3) 集思广益的思维过程
第七部分. 组织发展OD实战练习 (企业发展)
n 导入.OD企业战略变革模型
OD活动1. 2014年公司环境变化分析:
OD活动2. 2014年公司战略目标共识
OD活动3. 企业文化变革研讨
OD活动4. 公司现状及战略变革瓶颈分折-介冻
OD活动5. 实施战略行动方案 - 推进
OD活动6. 评估并制定新OD变革目标-再冻
总结: OD宗旨是系统开发一个企业组织的自我更新能力：
