在企业管理过程中，怎样确保决策制定的正确性?又怎样保证决策的贯彻执行?学习决策管理模型，避免战略决策弯路。
通过课程学习，帮助企业家一是了解怎样的决策才是好决策，领导者在决策中会存在哪些问题，对领导者有哪些要求;二是通过培训，使企业家掌握完整的科学决策模型，避免决策失误带来风险;三是使企业家在制定决策后，掌握有效的决策执行机制，保证决策的落实和执行。
课程对象：
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。
课程时间：2天
课程内容：
第一部分：企业发展的基本条件
1、善于机会把握
2、高效资源整合
3、高效的战略决策
4、好的公司管理
5、高效的团队执行
6、风险控制的把握
案例分析：成功企业与失败企业战略决策的重要性;
第二部分：决策管理主要内容
1、什么是好决策
关注外部重大机遇及重大变化;
关注内部公司战略及系统管理
2、决策者要求
① 敢决策
② 会决策
③ 能决策
3、决策常见问题
① 决策随意
② 决策反复
③ 决策错误
④ 决策执行差
4、决策管理模型
① 分析明确决策问题
② 确定决策模式：L型决策模式、LI型决策模式、LC决策模式、LCT决策模式、T决策模式
③ 科学决策程序：提出问题、预测分析、制定方案、评价与选择
④ 正确运用决策方法：经验、数据、历史依据、原则、真理;
案例分析：1、典型企业投资决策分析;
2、好领导决策体系分析;
第三部分：高效执行
一、高效执行者的要求
1、要执行-决心
2、会执行-方法
3、执行好-熟练
二、好的机制保障
1、业绩考核
2、奖惩激励
3、信息反馈
案例分析：历史重要人物做事的成功启示与失败教训;
第四部分 总结
企业健康发展的基本模型分析与展示;
讲师：李江涛教授
● 著名经济学家、管理突破专家
● 清华大学经济学研究所博士后研究员
● 南京大学管理学博士
● 央视两会政府工作报告点评专家
● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
● 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计
● 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖
● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。
