李君
  • 李君教授级高级工程师,住建部项目管理专家
  • 擅长领域: 工程项目管理 项目管理
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  • 常驻城市:北京市
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主讲课程

工程项目管理与风险应对策略
项目风险管理
课程大纲:一,项目管理的基本理念1,项目的基本观念2,项目管理及项目管理任务3,项目管理的理念与方法论4,项目系统理念5,项目风险预防理念6,项目成本效益理念7,项目集成一体化管理理念8,项目课程可持续管理理念二,项目管理的基本方法1,项目工作分解结构2,项目系统分析3,项目进度计划与网络计划编制4,项目成本s曲线法5,项目质量管理的过程方法6,项目安全管理风险防范方法7,全生命周期管理方法8,项
工程项目人员培训
项目管理
课程大纲:一,培训基本内容培训分为法律法规部分和岗位基础知识两个部分。法律法规部分和岗位基础知识合格标准一般都为60分作为及格线,测量员与试验员需要在两部分合格后再参加实操部分考试。二,建筑施工企业关键技术岗位八大员:施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。(在jgj/t250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准,2011年7月13日发布,2012年1月1日实
国际工程成本管理实务
项目管理
课程大纲:一、国际工程成本管理特点1.国际工程成本构成2.国际工程成本管理模式3.国际工程合同价格与承包商成本管理二、国际工程造价与工程成本1、国际工程造价与工程成本关系2、国际工程承包计划编制3、国际工程投标报价阶段成本控制4、国际工程设计阶段成本控制5、国际工程采购、施工阶段成本控制6、国际工程造价与成本核算、考核三、国际工程合同经营与成本管理1、国际工程合同形成阶段成本控制2、国际工程计价计
国际工程项目管理实务
工程项目管理
课程大纲:1.国际工程管理的特点与经营方式(1)国际工程市场特点(2)国际工程招标投标(3)国际工程合同惯例(4)fdk合同标准条件(5)工程结算与汇率管理(6)工程劳务管理与经营2.国际工程市场、设计、采购、施工相关法律法规(1)国际工程通行法规(2)国际工程通行监督管理体制3.国际工程以设计为龙头的工作实施方法(1)设计为龙头的施工总承包(2)设计采购施工一体化的工程总承包4.国际工程的设计采
国际工程质量管理实务
质量管理
课程大纲:一、国际工程质量管理特点1.国际工程质量的有关工程质量法规规定2.国际工程标准合同条件有关工程质量规定3.国际工程质量管理的特点剖析4.国际工程咨询条件下的质量管理模式二、国际工程质量策划与计划1.国际工程质量策划2.国际工程质量目标与计划3.国际工程质量控制点设置4.国际工程质量管理职责5.国际工程质量方法管理6.国际工程质量验收三、国际工程质量控制过程1.工程设计质量控制2.工程采购
基于行业发展趋势的建造精细化管理
精细化管理
课程时间:1天课程大纲:1工程项目管理的基本特点与提升需求2精细化内涵、标准化的内涵3精益建造模式与项目管理4基于精细化的标准化项目管理实务5基于精细化的项目标准化:精益建造模式6.精益建造的方法与技巧7.精益建造:项目标准化管理的重点案例介绍8.精益建造在质量、安全、成本方面的技术应用9.精益建造与信息化、智能化、工业化的融合10.案例分析与讨论
建设项目工程总承包管理规范宣贯与EPC总承包工程项目管理管控
工程项目管理
课程对象:各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与epc项目管理的所有管理者。课程大纲:(一)《建设项目工程总承包管理规
授课见证
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

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晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

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文小林

实战人才培养应用专家

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