培训对象
课程对象：企业高层经理人、人力资源经理、绩效/薪酬经理
课程收获
课程介绍：
绩效管理与薪酬，这两个关系紧密的管理系统如何配合
的评价，而通过薪酬做到公平公正的价值分配，提高管理的
负面效应。
课程目标：
1、 了解绩效给企业带来的正向作用；
2、 掌握适合企业的绩效考核工具和方法；
3、 熟悉企业建设绩效
课程大纲
一、 了解绩效管理
1、认识“世界”企业的绩效管理
z 绩效管理中职责的界定
z 世界知名企业的绩效管理
z 国内知名企业的绩效分享
2、认识“自己”
z 了解目前自己公司的状况
z 理清目前能操作的思路
二、 科学绩效管理体系建设
1、了解目标管理对绩效管理提升的战略地位
2、目标管理如何让公司的战略落地
3、目标分解过程
4、 目标管理技巧及方法
三、 量化管理实施技能训练
1、量化管理的整体思路
2、如何根据平衡记分卡的思路来设计 kpi 指标
3、Kpi 设置的“多快好省”与 kpi 的数量、时间、质量、成本的关
4、公司、部门及岗位 kpi的分解案例实操
5、绩效考核方法介绍
6、关键事件记录法的运用
四、 绩效沟通的重要性
1、沟通技能演练
2、绩效面谈的目的和作用
3、绩效面谈实操练习
4、绩效面谈注意事项
五、 薪酬如何体现激励性
1、绩效结果的应用与薪酬的激励
z 绩效的激励
z 绩效结果如何应用于薪酬
z 薪酬的了解
2、如何设计体现激励的薪酬体系
z 了解需求理论
z 薪酬应用中的问题
z 宽带结构化薪酬体系设计思路
z 不同岗位激励薪酬设计的思路
z 如何做到薪酬的竞争性、公平性和公开性
