中小企业管理变革
——国内案例最丰富、最适合中小企业的管理课程
主讲：刘靖教授
【课程背景】
面对不断升级的国际贸易摩擦和日趋萧条的国内市场，中小企业如何应对？
面对招工难、留人难和越来越难管理的员工，中小企业如何应对？
面对客户订单数量减少，交期缩短，中小企业如何应对？
面对越来越难的贷款、融资环境，中小企业如何应对？
面对日渐攀升的各种成本，中小企业如何应对？
面对越来越薄的利润空间，中小企业如何应对？
面对……
中小企业的经营困局在哪里？如何通过有效管理变革获得可持续发展？
《中小企业管理变革》课程，是刘靖教授根据13年制造业中高层管理经验和从事企业管理培训、咨询13年经验积累，结合出版的8部管理著作提炼升华。从事企业管理咨询、培训13年间，刘靖教授深入央企、国企、大型民企及众多中小企业调查研究，看现场、抓细节、找问题、理思路，形成了全面、系统的中小企业管理课程。
26年企业管理深耕，8部管理著作，显示课程高度、深度、宽度。本课程是专为中小企业经营者和高层管理者精心打造的实战管理课程。
【课程收益】
Ø 让学员客观认识企业的发展瓶颈和经营困局
Ø 教导学员掌握企业管理变革导入和实施的方法
Ø 让学员学习高效文化对企业管理变革的影响
【培训对象】
中小企业董事长、总经理、厂长（经理）、车间主任等
【课程时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
第一讲：中小企业困局与利润低下的思考
一．新趋势下中小企业困局
1.国际贸易摩擦和国内市场萧条对中小企业的影响
2.招工难、留人难和员工管理难对中小企业的影响
3.订单数量减少，交期缩短对中小企业的影响
4.贷款难、融资难对中小企业的影响
5.各种成本攀升对中小企业的影响
6.利润低薄对中小企业的影响
二．中小企业低层次的三大特点
案例：深圳某家族企业分析
三．中小企业管理误区：经验与科学的四个冲突
四．微利时代，中小企业的四类现象
第二讲：变革，中小企业发展途径（浅析两种变革模式）
一．变革进化与适用式（SYS）变革模式：企业定制
1．管理变革进化
2．中小企业适用什么管理模式
案例：
混乱的美资企业管理
某公司董事长对两个日本顾问的不满
3．适用式（SYS）变革模式实施要领
二．让企业基业长青的卓越绩效模式：打造百年老企
1．卓越绩效的定义
2. 卓越绩效模式
3. 中国政府对卓越绩效的高度重视
4. 卓越绩效管理的重要作用
5. 从都江堰工程看卓越绩效良好的系统效应
6. 卓越绩效评价7个要求
7. 卓越绩效结构图
三．把脉，寻找阻碍中小企业发展的瓶颈
1．企业自找发展瓶颈的3种方法
图示：企业发展瓶颈
2．请专家找瓶颈要注意13个问题
四．中小企业构建高利润模式要注意的核心问题
1．对比原有模式的优势和劣势
图示：图表分析
2．确定利润倍增模式要注意4个事项
3．构建“利润倍增”模式对老板的要求
五．关键环节控制注意二个问题
1．利润倍增管理要抓好3个关键
2．拔钉子，为变革成功扫清障碍
图示：图表分析
第三讲：构建高效文化是变革成功的条件
一．企业文化，不可忽视的精神力量
1．企业文化的5个特性
2．企业文化的3化要求
二．用文化营造高效的士气氛围
1．激发激情要注意3个问题
故事思考：雷锋送砖故事背后的幕后推手
2．士气，高效工作的力量源泉
三．打造学习型组织是中小企业高效管理的基础
1．构建学习型组织5个要点
2．培训应注意的5个方面
图示：企业培训7个步骤
