课程背景
中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。中国大公司的平均寿命是7到9年，欧美大企业平均寿命长达40年，日本大企业平均寿命有58年，中国中小企业的平均寿命特别短？
如何通过企业危机应对帮助企业应对危机情境所进行的规划决策、动态调整、重新启航等活动过程，其目的在于消chu或降低危机所带来的威胁和损失，使企业获得xin生。本课程有一定的技术性。
课程收益
1.企业必xu应对不断的变化的环境；
2.企业危机的信号识别；
3.企业危机的应对方案。
适用对象
企业主及企业财务负责人。
内容提要
Part1: 信号分析
一、销售的非预期下跌；
二、平均收账期延长；
三、非计划的存货积压；
四、过度大规模扩张；
五、过度依赖融资；
六、财务预测在较长时间不准确；
七、关键岗位人员的突然或连续变更
Part2: 财务预警
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表
四、财务比率及预警系统
Part3: 解“危”
一、断舍离
二、亮剑
三、开源
四、节流
Part4: 转“机”
一、激励
二、整合
三、合作
四、突破
五、梳理
六、方向
七、质变
Part5：案例解析
Part6：总结及欢迎批评指正
