对象
企业管理者
目的
学会目标分解与目标的具体化，明确OKR的核心思想及理念；学会寻找落实目标、管控目标的有效方法，开阔管理视野，学习新的企业管理模式。
内容
【培训内容】：
第一部分：OKR的概念与特点
1. OKR是什么？
2. OKR的目标管理基础
3. 彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4. OKR体系的特点
在精不在多，聚焦关键，服务于战略的落地
对KR（关键结果）的量化定义
简单直接，公开透明，获得员工相互认同
不以分数论英雄
5. OKR管理的基本原则
6. OKR与KPI比较
过程与结果
自下而上与自上而下
分享：为什么成功的企业都重视过程管理？
7. 标准的OKR周期
案例研讨：针对学员的工作现场展示OKR
第二部分、为什么需要OKR
实验：关于OKR管理的实验及结论；
OKR的3大特点及其优势
OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
课堂研讨：企业的低效率、低产出的问题？
OKR适合的什么样的企业员工与工作类型
第三部分：实施OKR的技巧与步骤
1. 设定目标（O）的要求
具体化与挑战性
量化与否
演练：制定目标的三大思路
2. 明确每个目标的KRs
由目标O到KRs的四大方法
OKR制定的注意事项
课堂练习：如何从目标到KRs及其应用
合格KR的标准
课堂演练：目标及对应KRs的设定
3. 自下而上制定OKR
个人先提出OKR
部门内部制定OKR
实例展示分析：某研发部门的OKR
4. 自上而下分解目标，战略目标分解
从公司战略出发分解目标
目标分解的多种方法比较与分析
价值树分解目标，BSC与KSF
实例：价值树分解战略目标
演练：KSF分解目标并形成OKR
实例展示：由公司OKR分解到各部门及个人的OKR
5. OKR的协同与公示
上下协同与横向协同
协同可能涉及的几种调整
协同主要解决什么问题
实例展示：协同前后的变化及其意义
6. 推进执行与跟踪管理
从关键结果到行动计划
OKR执行中的跟踪与辅导
辅导技巧与GROW模型
跟踪辅导的四大基本工具
案例：辅导的成效
7. 回顾与考评
定期自我回顾
季度检查与考评
案例分析：同一个问题为什么反复发生？
演练：OKR打分
8. 定期复盘和面谈、改善
OKR复盘的方法与步骤
OKR反馈与面谈
如何及时迭代，提升员工技能和业绩
角色扮演：与员工进行OKR阶段性面谈
第四部分：企业如何实施OKR变革
1. 日常管理、绩效管理与OKR
谷歌公司的三套管理体系及其关系
一般企业如何兼容OKR与普通绩效考核
如何将OKR与绩效及日常计划管理三者融为一体
2. 传统管理向OKR变革的注意事项
案例分析：某企业OKR变革为什么没有成功？
创造“敢为人先”的文化与机制
找到适合企业的激励方式
3. 变革成功的核心要素
企业文化的塑造
团队管理基础的提升
坚持与改善
案例分析：成功与失败案例分析
OKR的常见误区与常见问题解决
第五部分：OKR常用工具表格应用
工具演练：OKR涉及的表单、模板工具的展示与应用
第六部分：课程结束，提问交流,制定《课后行动计划》
