u 课程导入：
1、团队建设与破冰游戏：“我属相是……，我出生于哪一年”——人际觉察与人际敏感度
2、关注所在，能量所在
一、DISC行为风格特质原理认知
1、知人者智，自知者明
2、DISC的诞生——1928年威廉·马斯洛《常人之情绪》
3、DISC维度1：关注人与关注事
4、DISC维度2：直接、外向、快速、行动力强与间接、内向、迟缓、行动力弱
5、D支配型象限行为风格特质解读
6、I影响型象限行为风格特质解读
7、S支持型象限行为风格特质解读
8、C分析型象限行为风格特质解读
二、DISC觉察与职场赋能应用
1、DISC职场应用法则1：自我觉察与平衡全能
（1）泰坦尼克号悲剧的启示：冰山模型——海面以上与海面以下的解读
（2）职场核心竞争力的来源：丹尼戈尔曼情商养成模型第1级到第3级
（3）DISC帮我们打通从海面以下的人格认知到海面以上的行为赋能
（4）不要贴标签，做到自我觉察与平衡全能
（5）DISC自我觉察——学员DISC行为风格特质现场测评
（6）DISC平衡全能——DISC各型的赋能点与耗能点
（7）DISC平衡全能：向D型学习目标导向、行动力、决策力、执行力
（8）DISC平衡全能：向I型学习灵活、人际能力、激情、主动性
（9）DISC平衡全能：向S型学习毅力、协作意识、团队精神
（10）DISC平衡全能：向C型学习规范性、数据导向、认真、执行力
（11）应用思考与练习：行业群体行为风格倾向性分析与赋能方向思考
2、DISC职场应用法则2：觉察他人与人际赋能
（1）赢得欣赏，达成双赢——人际赋能的重要性
（2）丹尼戈尔曼教授情商养成模型第4级到第五级
（3）认识人不等于了解人
（4）了解觉察他人的途径——望、闻、问、切
（5）觉察他人的视频案例分析与练习
l 《家有喜事》、《游龙戏凤》、《便利贴女孩》、《女人不坏》中的主角行为风格分析
（6）DISC团队演练与分享
（7）与DISC不同行为风格特质人员的沟通协作方式
（8）应用思考与练习：行业相关人员的人际觉察与沟通应用
3、DISC职场应用法则3：打配合，做组合，赋能团队建设
（1）团队的力量
（2）卓越团队的特征思考
（3）建设卓越团队的方向：求同存异、达成共识、实现协作
（4）打配合，做组合——“第一团队”成功的DISC密码
（5）三国演义刘备团队成败得失的DISC分析
（6）DISC行为风格特质的人岗匹配、人事匹配、人人匹配
4、应用小结：凡事都有四种可能性，凡事都有四种解决方式
