基于能力模型的招聘面试技术

课程目标

那么，如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道，为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甑选问题，是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。 　　掌握一套真正实用的面试技术

课程大纲

**部分：企业招聘整体认识

   企业招聘现状

   思考：招聘失策导致的影响

   招聘的意义

   有效招聘应把握的原则

   适用人才观

第二部分：全面人才招聘体系建设

   探讨：名企招聘模式探悉

   招聘关键控制点

   人才招聘管道建设

第三部分: 全面人才招聘体系分解一：招聘前

   岗位能力模型介绍与构建方法

   练习：如何构建能力模型

   招聘需求分析

   确定招聘计划

   招聘渠道选择

   招聘广告发布

   校园招聘组织

   如何做到招聘职责三位一体

   体系：招聘前、中、后

   针对面试考官的培训及注意事项

   五步法结构性行为面试问话大纲设计

   练习：结构性行为面试问话大纲设计

第四部分: 全面人才招聘体系分解二：招聘中

   简历的筛选

   面试前的准备

   人员选拔常用方法

   人员选拔常用工具介绍：自陈量表、MBTI、投射测验、笔迹分析、画树法等

   面试提问方法

   结构性行为面试技术：起呈转合

   压力面试

   非语言信息的把握：如何区分诚实、说谎

   如何避免因主观效应的误区

   面试评价

   学员演练

第五部分: 全面人才招聘体系分解三：招聘后

   背景调查

   应聘资料入库

   结果通知

   招聘效果衡量