【授课对象】
中高层管理者
【课程大纲】
一、懂得自我管理规划
我们每一个人的生活环境不同，经历的事情不同，从事的教育也不同。这就使我们拥有不同的文化、知识、经验、和能力。经历的就是我们的财富。伴随着企业的发展，我们应该懂得自我管理。充分的了解自己、认识自己。这样才能找准自己的角色。在社会、企业、甚至家庭找到自己的位置。
1、现在拥有什么
2、拥有的能力和文化知识
3、我的优点和缺点、工作中使用的方法
4、每个阶段的能力提升空间
二、制定职业生涯规划
充分的了解自己，对未来的发展远景有一个预测，根据个人实力和能力，做好职业规划和生涯规划。要与企业的发展规划相匹配。
1、职业定位
2、生涯定位
3、企业的岗位角色定位
三、了解企业的发展阶段
企业的发展随时间的推移，是有各个阶段的。每个阶段都有不同的使命。从企业的初创期、发展期、品牌期。每一个时期的发展对人才的要求和管理者的要求是有差异的。合适的时间用合适的人。我们的发展是否可以跟得上企业的发展脚步。
1、分析企业发展的阶段
2、每个阶段对人才的要求
3、每个阶段对管理者的要求
四、企业文化和价值观
领导者是企业核心文化的创造者，每一个员工又是企业文化的载体。企业文化要融入每一个员工的行为。从而养成习惯。从一个员工到整个企业都有共识的文化体系。有了文化的基础，就有了我们个人在企业追求的价值观。
1、企业文化的认知
2、文化和个人行为的关联
3、企业的核心文化和大众文化的差异
员工的价值观建立在企业文化的基础上
五、目标与结果
目标是企业发展的方向，也是企业发展的未来。也是企业领导者的前瞻性考验。合理的推进目标完成计划,有利于企业的发展。结果是对目标最好的检验。也是企业整体业绩的体现。是我们共同努力的方向。
1、企业的长期的短期目标的制定
2、影响目标的因素
3、对目标完成度的预测
4、完成目标到结果的修正
5、如何对目标合理的管控
六、人格魅力
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。
1、领导根本---人格魅力
2、人格魅力的形成
3、领导者人格魅力范畴
4、人格魅力修炼
七、人才的管控能力
领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能。合适的人放在合适的位置上，不但可以发挥特长，更可以创造无限的价值。
1、清楚的认知人才
2、如何培养人才
3、如何提拔人才
4、人才的流失管控
八、建设高效团队：
团队的无能是企业最大的成本，管理和建设团队尤为重要。一个合格的团队要有灵魂。具有自主性、合作性、思考性。
1、团队的灵魂
2、团队的特性
3、建设高效能团队的标准
九、提升管理能力
不短的自我成长和学习，提高自己的管理能力，提升思考力、决策力、组织力、执行力、观察力。更加适应企业的发展。
1、思考力、企业拥有什么条件？
2、决策力、你打算从事什么行业，在哪里入手。
3、组织力、谁来帮助我完成任务？
4、执行力、预测的和执行的是否有偏差？
5、观察力、你发现了怎样的市场机遇
十、沟通力
沟通是企业高速运转的润滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！
沟通的五种形式
解除沟通的障碍
找出别人的心略
沟通的技巧和步骤
