提高中层管理者技能
一、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1. 何谓执行力，执行的实质
2. 何谓团队，优秀团队的六大特征
3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
4、商业人格修炼的四要四不要
①：对客户：要结果，不要理由 ②：对领导：要价值，不要讨好
③：对同事：要对事，不要对人 ④：对自己：要原则，不要人情
5、高效团队执行的三件法宝：
团队愿景、团队制度、团队协作
6、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
我们的团队为什么执行不力?
打掉三个落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
案例分享：是什么让我们团队的执行力打了折？
二、执行的基本原则
（一）成功执行关键（三要）
1、要敢2、要对3、要快
（二）执行战略与真正
1、流程化2、明晰化3、操作化
（三）、执行的方法
1、合理授权是上司授责任给下属 2、红、黄、绿灯的管理启示
3、做好企业执行力的建设 4、带好团队管理好自己
（四）、商业人格（商业人格---独立坚守原则，独立履行职责的品格。）
1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；
2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。
三、商业文明启蒙
1、从自卑依附型，向自信独立型转变；2、从消极服从型，向积极主动型转变；
3、从私情人治型，向契约法治型转变；4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；
5、从保守封闭型，向开放分享型转变。
分析：团队执行力培训案例！
解析：团队执行力内训案例!
案例：团队执行力课程案例分析！
第二讲：结果与任务-----请给我结果
（一）、结果意味着什么?
公司是以结果做商业交换的平台。
1、商业交换；2、企业生死；3、不同人生。
（二）、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
1、什么是任务：完成“三事”； 2、什么是结果？结果“三要素”。 3、结果三种
（三）、如何做结果？
１、承诺法；2、重点法；３、分解法。
（四）、沟通为什么对团队合作很重要
与上级沟通技巧 与同级沟通技巧 与下属沟通技巧 跨部门沟通技巧
如何批评员工？
如何**高效的沟通技巧解决团队问题？
讲师沟通分享
1：如何与刺头员工沟通？2：如何与聪明的员工沟通个？3：如何与有离职倾向的员工沟通？
2、团队冲突管理技巧！ 冲突的定义？ 对待冲突的五种方法？
团队冲突处理的技巧
四、中层执行四要点
1、战略执行：是做大气层，还是做放大镜？ 2、带领团队:是当司机，还是当乘客？
3、追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 4、超越期望:永争**，没有好，只有更好！
二、中层执行方法（两讲三做）
**:讲清结果
第二:讲清后果
第三:做检查
