与大企业相比,中小企业更直接的关注利润,甚至某种程度上“赚钱”是中小企业经营者日常工作。这一方面是中小企业处于原始资本积累阶段的正常状态,另一方面也体现了中小企业的生存压力。中小企业如何提高效益、创造利润?如何开拓更多的利润源?应该从哪些方面入手实现变革突破?马千里先生以管理专家的视角,给大家带来新的思路,并现场解答大家的提问。
小企业战略规划创业培训:中小企业如何创造利润源头
中小企业面临的普遍问题的特殊性
•中小企业更需要赚钱
•影响赚钱的因素
•业务结构缺乏专注性 •专注性的业务缺乏盈利能力 ——业务结构调整
•管理粗放,在小事上耽误时间 •管理不顺,简单的事情处理不清楚 ——管理提升
•行业问题,这个行业不赚钱了 ——伪问题,研究价值链
•管理知识和技能缺乏 ——提升管理素养
【**招】小企业要有大企业格局
•什么是大企业格局
•我们要有大企业格局
•怎么才能有大企业格局
【第二招】向管理要效益:节流与开源
•时间浪费是中小企业大成本
•时间浪费的表现
•优化管理流程降低管理成本
•优化业务流程降低业务成本
•改进管理文化,提升整体创造力
【第三招】精准的业务开拓
•精准的业务定位
•精准的消费群体定位
•精准的渠道开发
•精准的利润模型
【第四招】价值链延展开拓利润源
•内部价值链
•内部价值链的利润潜力开发
•行业价值链
•行业价值链的利润潜力开发
【第五招】创业与二次创业
•创业项目的选择原则——不是“赚钱的行业”这个标准
•二次创业理念对经营者的思维冲击
【第六招】学习、学习、再学习
•向生活学习
•向同行学习
•向讲师学习
•参加培训;阅读
【第七招】引入管理咨询
•管理咨询要花多少钱
•低的成本与快的提升
※现场咨询诊断(30分钟)