对象
企业中层以上管理人员
目的
降低企业法律风险成本
内容
一、招聘管理的法律风险
（一）招聘广告中的风险防范
（二）对应聘人员审查时的风险防范
二、录用管理的法律风险
（一）录用通知的法律风险知多少
三、入职管理的法律风险
（一）未签订劳动合同的法律风险
（二）试用期要考核标准、规章制度未公示的风险
（三）随意设置试用期的法风险
（四）解除试用期员，是否需要给济经补偿
四、员工在职管理的法律风险
（一）HR如何处理违纪员工
（二）如何合理调整员工工资
（三）计件工资如何计算加班工资
（四）正确处理医疗期限及待遇
（五）对于乙肝员工如何处理
（六）如何处理怀孕期员工
（七）调整工作岗位的合同如何变更
（八）不服调配，如何处理
五、解除劳动合同的法律风险
（一）合同未办终止手续，劳动关系是否终止
（二）续签劳动合同引发的争议
（三）解除劳动合同受时效控制吗
（四）员工犯罪，劳动关系能否延续
（五）医疗期满能否解除合同
（六）当终止合同时，遭遇病假台何处理
（七）员工声明双方再无争议，还能再要求双倍工资吗
（八）员工提出辞职，就等于办结劳动关系了吗
（九）工厂搬迁员工辞职能否要补偿金
（十）同一母公司内调动，工作年限如何计算
（十一）提前离职合法，忽视竞业限制受罚
六、工伤管理的法律风险
（一）拾荒者为工厂清理垃圾摔伤，算工伤吗
（二）究竟多少工伤补偿才合适
（三）下班途中的交通事故认定工伤
（四）返聘人员上班路遇车祸，算工伤吗
（五）谁为包工队员工伤亡担责
（六）休假期间与他人调班引发的工伤纠纷如何判决
（七）一起工伤能否两份赔偿
七、社保管理的法律风险
1、企业和员工是否可以“协商”不缴纳社会保险金
八、劳务派遣管理的法律风险
（一）如何甄别劳动关系与劳务关系
（二）劳务派遣与事实劳动关系
（三）劳务派遣公司造成的事实劳动关系
（四）劳务派遣员工的培训协议
（五）退回和解雇被派遣劳动者的条件与限制
（六）外派员工，经济补偿金如何计算
（七）社保、工资，谁决定劳动关系
（八）劳务合同需要支付加班工资吗
