倪云华
  • 倪云华实战派战略管理导师
  • 擅长领域: 管理技能提升 商业模式 转型升级 股权激励
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OKR实用操作和落地指南

主讲老师:倪云华
发布时间:2023-12-01 11:48:42
课程领域:人力资源 人力资源
课程详情:

一、  数字时代的目标管理方法

二、  OKR的由来和本质

三、   如何制定正确的OKR

•    Google和字节跳动的成功有什么共性

•    为什么说OKR是数字时代必备的战略目标

管理方法

•    OKR会给企业带来哪些价值

•    案例- OKR如何助力谷歌Chrom成为全球

排名第一

•    OKR是如何产生的

•    OKR的本质是什么

•    KPI和OKR如何选择

•    案例-公司如何使用OKR

•    OKR的O和KR分别是什么

•    OKR的目标  ( O)  如何制定

•    OKR的关键结果  ( KR)  如何制定

•    案例-BAT的OKR是什么样的

•    演练:公司OKR演练及点评

四、  OKR的最佳实践原则

五、  OKR如何落地

六、   企业导入OKR注意要点

•    OKR的3/3原则是指什么

•    OKR是如何为企业带来创新机制的

•    案例-OKR模板和不同职位举例

•    OKR制定五步法

•    OKR实施过程管理

•    OKR如何评分及结果应用

•    案例-OKR评分表演示

•    企业如何导入实施OKR

•    企业导入OKR要避免的误区

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2023-12-22 16:44:49